119. Cómo montar un negocio que te haga feliz

En este episodio Víctor comparte los principios que, según su experiencia, determinan si un negocio te va a hacer feliz o te va a arruinar la existencia. La tesis es simple: menos problemas igual a más felicidad. Y todo lo que va diciendo te conduce, casi sin querer, hacia un negocio unipersonal, online y con el control absoluto en tus manos.

No es un episodio para el que quiere montar un unicornio con mil trabajadores. Es para el que quiere levantarse cada mañana sin odiar lo que hace.

Lo que vas a escuchar

• El primer truco: escoger un tema que te divierta de verdad.
• El principio de los pocos intermediarios: por qué tener el control del core de tu negocio es lo más importante para ser feliz.
• GuideDoc vs. No es Asunto Vuestro: un contraste real entre un negocio lleno de terceras patas y uno que casi no depende de nadie.
• Inversión externa y socios: cuándo suman y cuándo te complican la vida.
• Delegar las tareas que te molestan: cómo hacerlo sin tener a nadie en nómina.
• No ser rata: por qué invertir en herramientas y colaboradores te hace más libre.
• Negocios online vs. negocios físicos: la logística como generador de problemas.
• No tomártelo demasiado en serio: el consejo final, y el más difícil de cumplir.

El episodio Premium de esta semana

En el episodio Premium de esta semana Víctor va más allá de los principios generales de este episodio:

• La evolución real de sus proyectos en curso: decisiones que no caben en abierto.
• Los errores concretos que ha cometido aplicando (o no aplicando) estos mismos principios.
• Cómo gestiona el equilibrio entre control y delegación en el día a día de GuideDoc y No es Asunto Vuestro.

→ Apúntate a No es Asunto Vuestro Premium para escuchar el episodio completo y seguir en directo la evolución de los proyectos.

Transcripción del episodio

[00:00:00] El principio fundamental: elige un tema que te divierta y evita los problemas

El primer truco para montar un negocio que te haga feliz es el más evidente: escoge un tema que te divierta. Y el segundo truco engloba todos los demás que iré explicando a continuación: intenta evitar todo aquello que te pueda generar problemas en el futuro. Menos problemas igual a más felicidad.

¿Y cómo evitar los máximos problemas posibles montando un negocio? Ya veréis que todo lo que voy a ir diciendo os conducirá probablemente hacia un negocio unipersonal. Las probabilidades de que un negocio unipersonal crezca enormemente son reducidas. Si vuestra idea es crear un unicornio con miles de trabajadores, estos consejos no os van a servir. Pero según mi experiencia, también tendréis menos probabilidades de ser felices.

[00:00:44] El control absoluto: pocos intermediarios

Tiene que ser un negocio en el que haya los menos intermediarios posibles. Esto es sin duda lo más importante porque va del control. Tener el control absoluto, o casi absoluto, del proyecto que estás tirando hacia adelante es básico.

Os voy a dar un ejemplo con mi negocio principal y con uno de mis side projects. Uno de mis primeros negocios en internet, mi negocio principal, el que me da de comer a mí y a unas cuantas familias, es GuideDoc. GuideDoc es una plataforma de cine documental en streaming, como un Netflix pero solo de documentales.

[00:01:15] GuideDoc vs. No es Asunto Vuestro: el contraste

GuideDoc está lleno de terceras patas que no controlo. Los contenidos no son nuestros: tenemos que negociar con productores externos que nos ceden los derechos de sus películas. Necesito editores y curadores de contenidos externos que eligen y suben los documentales. Hay involucrada un montón de tecnología que tampoco controlo: apps de iPhone, Apple TV, Android, Smart TV, etc. Dependo de plataformas externas como Apple o Google. La lista es enorme.

Por contra, en este side project que, aunque no lo creáis, es un negocio: No es Asunto Vuestro. Todos los contenidos los genero yo. No dependo de casi nadie más. Es verdad que hay tecnología involucrada, pero es muy sencilla, y si quisiera la podría desarrollar incluso yo mismo con herramientas simples como WordPress o herramientas no-code. Y puedo pivotar fácilmente. Si YouTube cierra, puedo emitir contenidos en otra plataforma: TikTok, Instagram, donde sea. Si la gente dejara de escuchar podcasts, lo podría hacer en Twitch o donde sea. Porque este negocio es básicamente yo compartiendo mis cosas.

Tener el control casi absoluto del core de tu negocio es una buena idea si quieres ser feliz con lo que haces.

[00:02:21] Sin inversión externa y con los socios justos

No busquéis inversión externa. Hacedlo todo con vuestro dinero o vuestro tiempo, haciendo bootstrapping con lo que genere el propio negocio. Inversión externa quiere decir que perderás el control, que tendrás que dar explicaciones a gente que no comparte tu visión, y eso os llevará irremediablemente a tener menos felicidad. Más intermediarios, menos felicidad. Esto es así.

No tengo ningún problema con los socios. Tengo socios muy majos y he tenido socios que me han dado muchas alegrías. Pero aquí estamos hablando de minimizar riesgos: es más probable que te enfades con un socio que contigo mismo.

[00:02:56] Delega lo que te molesta, pero sin nóminas

En cualquier proyecto o empresa, aunque estés intentando montarlo minimizando terceras patas, siempre habrá tareas que serán un grano enorme en el trasero. Por ejemplo, en mi caso, la gestión de los impuestos y las finanzas.

Lo que más os moleste: delegad siempre, sin pensarlo, a la primera de cambio, todas esas tareas que os molestan aunque sea poco. Un poco de molestia cada día es una gran molestia acumulada. Pero no tengas a nadie en nómina: trabaja por proyecto y delega por encargo.

[00:03:27] No seas rata e invierte en hacer tu trabajo más fácil

Otra cosa muy importante: no seas rata. Esto vale tanto en los negocios como en la vida en general. Si das, serás siempre más feliz. Y si das mucho, todo siempre vuelve.

En los negocios igual: invierte en todo aquello que haga tu trabajo un poco más fácil. Herramientas de automatización, colaboradores, lo que haga falta. Que sea un negocio lo menos esclavo posible, que no te obligue a estar siempre pendiente o siempre en un mismo lugar, que se pueda programar. En No es Asunto Vuestro, todos los contenidos se pueden programar.

[00:03:59] Online antes que físico y, sobre todo, no te lo tomes demasiado en serio

Cuanto menos físico sea el negocio y más online, mejor. Los envíos, la logística, siempre dan problemas.

Y sobre todo, lo más importante: no os lo toméis en serio. Los negocios no son importantes, todo tiene solución. Lo que de verdad es importante ya lo sabéis vosotros.

[00:04:18] Cierre: la comunidad Premium

Si queréis compartir con nosotros vuestros negocios y vuestro grado de felicidad, os podéis unir en noesasuntovuestro.com. Podréis acceder a todos los contenidos Premium, seguir en directo la evolución de los proyectos de emprendedores en diferentes sectores, aprender con audiocursos que os ayudarán a hacer crecer vuestro negocio y uniros a una comunidad de personas a las que les gusta crear y compartir.

Nos vemos en internet. Chao. Sed felices, que no cuesta nada.

Menciones y recursos del episodio

• GuideDoc: plataforma de cine documental en streaming de Víctor. guidedoc.tv
• No es Asunto Vuestro: el podcast y negocio principal de este episodio. noesasuntovuestro.com
• WordPress: herramienta de publicacion mencionada como ejemplo de tecnologia sencilla y controlable.
• Netflix: referencia como modelo de plataforma de streaming.
• YouTube, TikTok, Instagram, Twitch: plataformas de distribucion de contenido mencionadas como alternativas.
• Apple / Google: plataformas externas de las que depende GuideDoc (App Store, Google Play).