En este episodio Víctor se sienta frente a sí mismo. Su yo de 80 años, en el año 2060, recibe la visita de su yo de 2020 dentro de un programa ficticio llamado «Meet You», creado por Amazon para mejorar el promedio de éxito de las startups de todo el mundo. Una conversación entre el Víctor que aún está arrancando proyectos y el que ya lo ha vivido todo, con 100.000 euros de por medio y el tiempo corriendo.
Por qué seguimos trabajando aunque no nos haga falta, qué hacer con el tiempo que tienes con tu hija, el efecto Pygmalion y una bomba al final: una oferta de dos millones de euros por GuideDoc. ¿Vende o no vende?
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Lo que vas a escuchar
- El programa «Meet You» de Amazon: el formato del episodio, un cara a cara entre el Víctor de 2020 y el de 2060.
- Por qué seguimos trabajando aunque no lo necesitemos: la explicación neurológica de por qué el cerebro humano necesita el cambio constante y se aburre de la monotonía.
- El tiempo con tu hija: lo que desde los 80 años parece una puta mierda comparado con lo que a los 40 parece un montón.
- El efecto Pygmalion: el experimento de 1968 en San Francisco y cómo las expectativas que ponemos en los demás influyen directamente en su rendimiento.
- La teoría de los puntos de Steve Jobs: por qué empezar antes GuideDoc no habría servido de nada.
- La oferta de dos millones de euros por GuideDoc: la bomba que cae al final del episodio, y la respuesta del Víctor del futuro.
El episodio Premium de esta semana
En el episodio Premium de esta semana Víctor va más allá del formato creativo y comparte cosas que no caben en abierto:
- Cómo organiza su semana para compaginar familia, emprendimiento y proyectos personales.
- Las herramientas concretas que usa en su día a día como emprendedor.
- Los secretos de su emprendimiento que solo comparte con la comunidad Premium.
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Transcripción del episodio
[00:00:01] Bienvenida: el Víctor de 2020 entra en la sala
Hola, hola, ¿puedo pasar? Adelante, adelante, siéntate.
Bueno, no estás tan mal. Imaginaba que estarías más jodido a los 80, la verdad.
Es maquillaje, me lo han puesto antes de entrar. Supongo que es para no asustar demasiado a los clientes. ¿Cuánto has pagado por esta mierda?
100.000 euros. Joder, 100.000 euros del 2020 es una pasta. Bueno, es un precio alto. Si es caro o barato lo sabremos ahora. Depende de lo que saque de esta conversación contigo, con mi yo del futuro.
[00:00:41] Las reglas del programa «Meet You» de Amazon
Víctor, Víctor, bienvenidos al programa Meet You de Amazon. Ya sabéis que solo hay dos normas. Ninguna pregunta sobre si tu equipo de fútbol ha ganado no sé qué competición. Y ninguna bromita sobre si le he hurtado sin igual. Recordad que este programa de Amazon fue creado para mejorar el promedio de éxito de las startups de todo el mundo. Que comience el tiempo.
[00:01:15] ¿Por qué trabajas si no lo necesitas?
¿Aún trabajas? Claro, mucho. ¿Y por qué lo necesitas? Vivo en el 2060. Aquí ya nadie necesita nada. Pero si me preguntas por mi situación económica, puedes estar tranquilo. Tengo más dinero del que podrán gastar los hijos de mis nietos. Entonces, ¿por qué trabajas? Porque nos aburrimos de todo aquello que es constante. ¿Lo desarrollo? Sí, por favor.
Es por una razón neurológica, que en realidad aplica a todos los animales con sistemas nerviosos, pero solo lo llevamos al extremo nosotros, los humanos, con el trabajo del tipo que sea. Nuestro sistema nervioso y sensorial comprime los datos. Lo hacemos para ser más eficientes energéticamente: solo nos quedamos con los cambios o las diferencias que aparecen en nuestro entorno. Para poner un ejemplo de tu época, es como la compresión en los archivos de las películas, que no guardan los frames repetidos. Solo notamos o percibimos la diferencia o el cambio.
Eso es vital para un entorno cambiante en la naturaleza donde las amenazas aparecen al azar y hay muchos peligros. Si nuestros sistemas le diesen la misma importancia a todo lo que nunca cambia, no tendríamos la capacidad de percatarnos de lo que es diferente. Por eso los sistemas nerviosos biológicos desarrollan esta característica: manejo de riesgos versus manejo de energía. Pero eso significa que, si nada cambia, nuestro cerebro queda anulado. Así que constantemente trabajamos para mantenernos ocupados. Y hay mentes y mentes: algunas pueden convivir mejor con la monotonía y otras, más hambrientas, buscan los cambios incesantemente. Yo necesito hacer cosas y muchos cambios.
Si aún no estuviera trabajando, no hubiéramos podido vernos hoy porque estaría muerto.
[00:03:21] GuideDoc, los podcasts y el tiempo con tu hija
¿De qué año me has dicho que venías? 2020. Ah, aún estás con GuideDoc y lo de los podcasts y todo aquello.
¿Ya no haces el podcast? No. ¿Y eso, que este es el año del podcasting? Oye, ¿qué estoy haciendo mal?
Pasas mucho tiempo con tu hija, ¿verdad? Sí, un montón. Pues ahora te parece un montón, pero desde mi perspectiva te parecerá una puta mierda. Así que ya sabes qué tienes que hacer.
Ah, bueno, pero me dices que tenemos una mente hambrienta de trabajo y a la vez que pase más tiempo con ella. El jodido dilema. Encontrar el equilibrio entre lo que más disfrutas y lo que te arrepentirás de no haber disfrutado más. Pero hay otras soluciones. ¿Tienes algún proyecto con ella?
¿Proyecto? Pues no. Entonces encuéntrate una pasión común. Ayúdala a encontrarla. Yo ya sé cuál es, por supuesto, pero no quiero joderte la aventura de buscarla. Empieza un proyecto juntos. Y sobre todo, y eso ya sé que lo haces, hazla sentir especial. ¿Sabes qué es el efecto Pygmalion?
[00:04:22] El efecto Pygmalion: el experimento de 1968
Bueno, sé quién es Pigmalión de la Metamorfosis de Ovidio. Calla, coño, deja que hable la experiencia.
En 1968, los psicólogos Ross Antal y Jacobson hicieron el siguiente experimento en una escuela de primaria de San Francisco. Les dijeron a los profesores que venían de Harvard y que les iban a hacer unas pruebas a los alumnos para medir su potencial. Al acabar, les dieron los resultados al profesorado y los nombres de los mejores alumnos. Habían hecho una selección del 20%, las mentes más brillantes de toda la escuela. Pero en realidad, las pruebas eran falsas. Y en realidad les habían dado nombres de alumnos aleatoriamente.
Un año más tarde, los alumnos de la escuela fueron reexaminados con unas pruebas de verdad, y esa primera lista de alumnos obtuvo una puntuación mucho más alta que el resto. Se ve que los profesores centraron subliminalmente sus energías en los niños que les habían dicho que tenían un alto rendimiento.
En la Metamorfosis de Ovidio se cuenta la historia del escultor Pigmalión, que se enamora de su propia estatua tallada. Parece que los profesores se sintieron cautivados por los alumnos académicamente superdotados que educaban, demostrando cómo la expectativa influye en el rendimiento. Todos podemos rendir al máximo de nuestro potencial si se nos dan los niveles adecuados de estímulo, apoyo y amor.
[00:05:52] La teoría de los puntos de Steve Jobs
Bueno, pregunta no. Me gustaría que me dieras otro consejo. ¿Qué consejo le darías al Víctor de hace 10 años? ¿Al Víctor de 70 años? No, joder, al Víctor de hace 10 años. Al Víctor de los 30.
Bueno, seguramente le diría que empiece antes GuideDoc, los podcasts, YouTube… Mal consejo. Comenzaste GuideDoc y los podcasts y YouTube en ese momento porque todas tus anteriores experiencias te llevaron hasta ahí. Si no hubieras vivido y aprendido todo lo otro, no habrías podido hacer lo que ahora haces. La teoría de los puntos de Steve Jobs.
No se pueden unir los distintos puntos mirando hacia adelante, se pueden unir únicamente mirando hacia atrás.
[00:06:30] La bomba: dos millones de euros por GuideDoc
¿Has comenzado ya con TikTok? No me jodas, hombre. Es broma, es broma. A ver, el consejo. Me has dicho que estás en el 2020, ¿no? Sí. Mira, en dos años va a venir una compañía y te ofrecerán dos millones de euros por GuideDoc. Se nos ha acabado el tiempo.
¿Pero qué hago? ¿Vendo o no vendo? Ten otro hijo. Vale, pero vendo. Vendo, ¿no? Vendo. Y sorprende a tu mujer. Hazle más sorpresas.
No me dejes así. No me hagas esto, coño. Vendo. Vendo, ¿no? ¿Y qué más da, Víctor? Haz lo que quieras. Es irrelevante.
[00:07:22] Presentación de No es Asunto Vuestro Premium
No es Asunto Vuestro es un podcast en abierto, pero con una parte Premium que mola mogollón. Cada semana entrevisto a emprendedores que cobran 50 euros por venir y en cada entrevista sorteamos otros 50 euros en vales de Amazon entre la audiencia.
Además, ahora también incluye cada semana un nuevo formato de podcast donde explico con más profundidad cómo hago las cosas, cómo me organizo, cómo utilizo herramientas concretas, cómo compagino mi vida familiar y mi emprendimiento, etc.
Y también recibes cada martes a las 7 una newsletter con todo aquello que no me cabe en los podcasts y secretos sobre mi emprendimiento que solo puedo explicar en un email que llega directamente a tu bandeja de entrada. Únete a esta comunidad espectacular de emprendedores que no para de crecer y que comparten toda su sabiduría en un fantástico grupo de Slack. Suscríbete en noesasuntovuestro.com.
¿Aún se te levanta? Depende, me he vuelto más selectivo.
Menciones y recursos del episodio
- Meet You: el programa ficticio de Amazon que sirve de formato para el episodio.
- GuideDoc: el proyecto principal de Víctor, mencionado varias veces como referencia central.
- Efecto Pygmalion: experimento de los psicólogos Ross Antal y Jacobson (1968) en San Francisco.
- Steve Jobs: su conocida teoría de «unir los puntos mirando hacia atrás».
- Metamorfosis de Ovidio: el mito de Pigmalión, mencionado en relación al efecto Pygmalion.
- TikTok: mencionado como broma sobre el consejo del futuro.
- Slack: la herramienta usada para el grupo de comunidad Premium.
- No es Asunto Vuestro Premium: noesasuntovuestro.com/suscripcion/
¿Te quedas con la duda de si vender o no vender?
El Víctor del futuro no te lo va a decir. Pero en el episodio Premium de esta semana Víctor comparte cómo organiza realmente su vida entre el emprendimiento y la familia, las herramientas que usa cada día y los secretos que no caben en abierto. Todo para que cuando llegue tu momento, estés preparado.