Launchyoo, la red social donde el algoritmo eres tú (Vicente Pechuan)

En este episodio hablo con Vicente Pechuan, fundador y CEO de Launchyoo, una red social creada desde Valencia con una promesa poco habitual: aquí el algoritmo eres tú. El usuario decide qué contenido quiere ver mediante intereses, idiomas y distintos niveles de cercanía con sus contactos.

También hablamos de la parte menos visible del proyecto: cuatro años de desarrollo, casi todos los ahorros de Vicente invertidos, financiación pública, un equipo que llegó a reunir a 15 personas y una campaña decisiva para intentar alcanzar el crecimiento orgánico.

Lo que vas a escuchar

• Una red social sin algoritmo de inteligencia artificial: cómo Launchyoo permite que cada usuario decida qué contenido quiere ver.
• Etiquetas personales y temperatura de contactos: dos mecanismos para controlar los intereses y la frecuencia de las publicaciones.
• El origen de Launchyoo: por qué un ingeniero con experiencia en MotoGP, Superbikes y Ducati decidió entrar en el negocio de las redes sociales.
• Cuatro años de desarrollo: estudios con usuarios, prototipos, asesoramiento legal y un equipo que llegó a reunir a 15 personas.
• Financiación y riesgo: ahorros personales, préstamos de ENISA e Ivace Innovación y la dificultad de atraer capital riesgo.
• El modelo de negocio: anuncios limitados, eventos con entradas y publicaciones de pago para creadores.
• El reto del crecimiento orgánico: cerca de 100.000 usuarios, una campaña concentrada y un plazo de dos meses para validar el futuro del proyecto.
• Los muros especializados: espacios para vídeos, imágenes, mensajes cortos, noticias, audios, pódcast y eventos.
• Encontrar personas con intereses comunes: una función social basada en etiquetas, edad, distancia y preferencias del usuario.

El episodio Premium de esta semana con un invitado especial

En la transcripción de este episodio no se adelanta el nombre del invitado ni el asunto concreto de la conversación Premium. Allí seguimos entrando en la parte práctica y menos visible de emprender:

• Las decisiones reales de la semana que no caben en el episodio público.
• Los problemas concretos de construir y lanzar proyectos, explicados sin convertirlos en teoría de manual.
• Las estrategias, herramientas y aprendizajes que aplicamos dentro de negocios en marcha.

Transcripción del episodio

[00:02] Conversación

No es asunto vuestro.

Entrevista. Vicente Pechuan, bienvenido a No es asunto vuestro. Gracias, Víctor. Encantado. Vicente es el CEO de una nueva red social. Madre mía, vamos a ver. LaunchU, hecha desde Valencia. Atención, eh. Diferente a otras plataformas, ahora lo veremos, confirmar, sin inteligencia artificial, esto ya es muy diferente a las otras plataformas, y que te permite encontrar a personas con tus mismos intereses.

Vicente, vamos a ver, antes de preguntarte lo primero que tiene la gente en la cabeza ahora mismo, que es cómo se os ocurrió lanzar una nueva red social en el mundo en el que estamos, me gustaría entender, si me lo permites, cuál es tu background, de dónde vienes, a qué te dedicas, qué habías hecho antes de LaunchU.

Sí, empiezo disculpándome porque tengo la voz un poco ronca.

Estamos sufriendo la vuelta al cole. La vuelta al cole.

Sí, hay cosas buenas y cosas malas. Más malas que buenas. Disculpado estar. Pues mira, soy ingeniero industrial por la UNI de Valencia. Tengo un máster en competición de automoción y, de hecho, estuve trabajando seis años en MotoGP y en Superbikes. Toma, ¿cómo en Superbikes? Sí, sí, también. ¿Ah, sí? ¿En qué equipo? En Superbikes estuve un año en MV Gusta y un año como responsable de electrónica y control de Honda.

Mi mejor amigo, uno de mis mejores amigos, si no a otros se me enfadarán, es Biel Roda, que es el CEO de Kawasaki. Kawasaki, sí, sí.

Somos muy amigos. Un poquito, pero conozco. Muy bien, muy bien. Venga, te entremonos, te entremonos.

Y bueno, tengo también un máster en business por la Universidad de Bologna. De hecho, yo vivo en Italia desde hace 10 años. Estoy casado, tengo una nena desde hace 3 meses, mi vida está en Italia. Pero Pets, Network Services, la empresa y Launju son españolas, valencianas, la sede está en Valencia. Tú ahora mismo estás en Italia, ¿eh? Sí, sí, por trabajo. ¿Dónde, dónde? Por trabajo en Boloña.

[02:08] Conversación

Se está enganchando el acento, ¿eh? Por trabajo.

Sí, sí, lo sé. Sí, sí. En Boloña, ¿eh?

Qué bonito, qué bonito. En Boloña. Vale, perfecto.

Vale, pues este es el background mío, ¿eh? Muy bien. en temas de automoción, de coches, MotoGP. Ahora trabajo también con Ducati, soportándoles como consultor, pero mi trabajo desde hace unos años es la UYU. Vale. Y entonces, ¿cómo se os ocurrió? ¿A quién se le ocurrió? Se me ocurrió a mí. La idea, la empresa es mía, digamos, la idea es mía. Y todo nació basándose en un pensamiento que yo creo que hemos tenido todos. Es que al final, si te separas un poquito del uso que haces de las redes sociales, Facebook, Instagram, Twitter, te das cuenta de que dan asco, literalmente. Si te separas un poquito y te miras a ti mismo, moviendo el pulgar como un tonto, ¿no? Viendo que pasas el tiempo sin hacer nada realmente útil. Luego te das cuenta porque en el periodo 2014, más o menos, surgió la idea de quizá hacer algo diferente.

Surgieron los escándalos de Cambridge Analytica, ventas de datos. Te das cuenta que son multinacionales que buscan el beneficio absoluto, que utilizan la inteligencia artificial personalidad y mostrarte más de lo mismo para drogarte, que te masacran con anuncios, pues todo eso se juntó y me dije, joder ojalá alguien hiciera algo diferente, ¿no? Que pudiera triunfar

A ver, solo hasta este punto chicos, todos los seguidores de No es Asunto Vuestro solo hasta lo que hemos dicho hasta ahora ya os la tenéis que descargar tenéis que bajarla y tenéis que ver y tenéis que probarla, porque con todo este barrón que nos acaba de explicar Vicente, ya tenemos el compromiso de bajarnosla Pero ahora, por favor, Vicente, explícanos qué tiene distinto que se puede hacer en LaunchU y qué es LaunchU.

Claro, esa pregunta es muy complicada. De hecho, es, digamos, la base de todo el proyecto. Porque uno cuando intenta lanzar un proyecto tiene una idea. Seguramente la idea al principio es lo que nosotros llamamos en LaunchU Laura. ¿Qué tiene de diferente, qué tiene de mejor el producto que tú quieres lanzar respecto a la competencia? El problema es que la competencia son las mega redes sociales que están en todas partes y son todo. Entonces ya la base de partida es complicada.

[04:24] Conversación

Entonces, bueno, ¿qué es el aura de la UNJU? Que además no es una red social nueva, estamos ya desde el 2020. ahora hemos llegado al pico de lo que técnicamente podemos hacer, porque en el mercado oligopólico de las redes sociales, casi monopólico, si no estás técnicamente a la altura da igual todo el resto no vas a triunfar, de eso nos dimos cuenta al principio pues llevamos dos años y pico, tres años mejorando la plataforma, y ahora que ya está al nivel máximo que podemos permitirnos vamos con el marketing y darnos a conocer. Bueno, pues ¿qué es ese aura en Aungu? Dos cosas la primera, una red social más humana y más transparente ¿Por qué?

Porque no vende los datos de usuarios, porque no te usa como un producto, que es lo que somos. En fin, son cosas que yo puedo explicarlas, pero es mejor que el usuario las sienta dentro de la plataforma porque se sienten. Por muchas, al final la plataforma gestiona la información, gestiona el contenido de un cierto modo y potencia ciertas cosas. Por eso, con el paso del tiempo, Instagram se ha convertido en la red de la perfección, de lo visual, de la falsedad.

X se ha convertido en la red de los cambios de opiniones un poco forzados, por así decirlo. TikTok en la red de los vídeos tontos. La red social no diría manipulando, aunque sí, pero gestionando la información tiende a ciertas cosas. Pues en DownJu se tiende a la naturalidad, a la información abierta y al intercambio humano de información. Y eso se ve. ¿Y qué puede hacer el usuario?

Ahora mismo aún están escuchando la entrevista no se la han bajado, no lo han podido comprobar por ellos mismos aunque ya os digo yo que os la bajáis y enseguida veréis, ¿vale? Pero quiero que Vicente nos describas qué puede hacer el usuario en lo ancho. ¿Se parece más a Twitter? ¿Se parece más a Instagram? ¿Se parece más a TikTok? ¿O no? ¿O nada de eso? Exacto.

Entonces, ¿cómo transformas todo lo que tú quieres que sea tu plataforma más ética, más abierta, más transparente en la que la información la decide el usuario y no un algoritmo de inteligencia artificial natural en la Onju, cómo se transforma eso.

[06:31] Conversación

He leído una frase por ahí que decís, el algoritmo eres tú.

El algoritmo eres tú, exacto. Esa es nuestra frase principal de llamada. Bueno, pues es una parte complicada, transformar todo eso en funcionalidades que sean novedosas, innovadoras, en un ambiente tan saturado, en el que yo añado hace mucho que no hay innovación en redes sociales porque se copian unos a otros. Por ejemplo, lo último es el threads de Facebook. Eso no es más que copiar Twitter o X. compraron WhatsApp, copiaron las stories, en fin, innovación real y poquita. Entonces, tú miras cómo transformo esta aura en innovación y nuevos modos de uso. Que sean buenos sea para el usuario que busque divertirse que para el profesional.

Hay bastantes pequeñas cosas, algunas más importantes. Te comento las más importantes. En lo que respecta a quitar peso, eliminarlo al algoritmo de inteligencia artificial y dárselo al usuario. Así que, ¿cómo la plataforma gestiona el contenido que el usuario va a ver? Por un lado, introdujimos las etiquetas personales. De manera que tú escribes en el idioma que quieras, porque LaunchU es una plataforma multidioma. Tú verás publicaciones en cualquier idioma de los que tú usas y conoces.

Tú escribes tus palabras que determinan tus gustos, que van cambiando con el tiempo, naturalmente, si así tú lo introduces. Y la aplicación te muestra con más probabilidad contenido que tenga esos tags. Así que eso es útil para ti que disfrutas del contenido y para los creadores del contenido que se interceptan estos gustos y los añaden en sus etiquetas y solicitan, piden a sus seguidores que introduzcan entre sus etiquetas personales esos hashtags, van a tener más probabilidad de que la persona, el usuario vea ese contenido.

Entonces, así el usuario define los gustos y no hay un algoritmo que los mapea. La otra cosa es la temperatura de los contactos. Tú a cada contacto asignas temperatura frío, templado o caliente y decides ver más o menos de lo que publica.

[08:31] Conversación

Ok. Esto más el hecho de que, como te comentaba, la plataforma es multidiomática. En base a tus hashtags y a las publicaciones que tú ves, LaunchU conoce los idiomas que dominas y te muestra publicaciones en esos idiomas. la idea es abrir la mente porque los algoritmos de inteligencia artificial nos habremos dado cuenta son siempre más agresivos tienden a cerrar la visual, tienden a mostrarte siempre lo mismo, de un modo siempre más agresivo y hay veces que cuando veo las noticias de Google, no abro una noticia

porque si la abro me va a mostrar cien veces lo mismo es una cosa aburrante, es la distorsión de la comunicación.

Dices, bueno, en este preciso momento la leería, pero no la voy a leer porque sé que si no me la va a mostrar

Efectivamente es horrible, es una distorsión de la comunicación entre personas. En fin, en LaunchOS solo hemos eliminado. Y esto en lo que respecta al disfrute del contenido.

bueno y si os la bajáis ya lo veréis enseguida en un momento puedes hacer el login y

hay un menú abajo con la parte de la home yo lo describiría también como un timeline parecido al de Twitter aunque hay bastante presencia en grande de las fotografías que va colgando la gente, luego hay una parte de chat que entiendo que es para hablar con la gente que te sigue o sigues la parte del centro que es lo que tú quieras, aquí me está pidiendo acceso a mis fotografías y luego en la parte derecha tenemos la comunidad el logo de comunidad donde ves a quién sigues, puedes seguir a la gente y vemos estos termómetros donde ves tres colores distintos, el azul de frío el amarillo de templadillo y el rojo de caliente, donde puedes ir definiendo

cómo valoras esto me parece muy interesante y por fin al final, a la derecha el tema de las notificaciones nos has dicho que no habéis utilizado inteligente artificial. Esto se liga con lo que me decías antes, ¿no? Quiero que todo sea más natural, quiero que todo sea más humano, por lo tanto, descarto esto, que a nivel de desarrollo seguro que os ayudaría muchísimo, ¿no?

[10:39] Conversación

A ver, la inteligencia artificial es un tema, podríamos hablar mil horas de este tema, además es filosófico, es muy interesante, pero en mi opinión asociado a las redes sociales es absolutamente negativo, sobre todo con el uso que se le está dando desde hace tiempo. Las redes sociales han cambiado, se han distorsionado, no son lo que eran antes, ahora son plataformas feas, feas, feas. El futuro no, no, espero que vaya en otra dirección. Oye Vicente, esto es lo que respecta el uso del contenido. Ahora hablaremos de otras cositas, otras novedades.

Sí, tú me interrumpes cuando quieras y si crees que nos dejamos algo importante de la plataforma, nos lo dices. A mí me interesa también, sobre todo, a nivel de negocio, cómo lo habéis desarrollado. En el momento que se te ocurre la idea, ¿qué hiciste? ¿Fuiste a buscar un equipo de desarrollo? ¿Cómo lo hiciste? ¿Cómo lo encontraste? ¿Y qué equipo actual forma vuestra plataforma?

Digamos, yo me sentía con fuerza en lanzar, entre comillas, solo, que luego obviamente el equipo era grande, pero lancé solo el proyecto basándome en mis conocimientos tras el máster en business. Sí. Porque es muy importante cuando lanzas un negocio, sobre todo si es el negocio de tu vida. Yo he dejado todo mi capital, todos mis ahorros de muchos años, los he dejado en este proyecto. Lo dejé todo, he dejado años de mi vida. Entonces, tienes que intentar garantizar en la medida de lo posible el éxito. ¿Cómo? Siendo objetivo en todos los pasos, no enamorándote del propio producto porque al final se pierde esa objetividad y basándose en herramientas siempre objetivas para intentar entender qué es lo mejor para el desarrollo del producto.

En este caso, pues, lancé, desarrollé un business plan completo con análisis de potenciales clientes, de funcionalidades. Realizamos un estudio con usuarios reales del primer prototipo de la plataforma, cuestionarios internacionales para ver las opciones que podían funcionar más.

Ya la base tiene que ser muy sólida. Yo intenté que lo fuera. A partir de ahí, buscas lo que yo llamo killers, que son riesgos puntuales que pueden matar tu proyecto. que lo estudié con el bufete de abogados si hay alguna necesidad legal que te obliga por ejemplo a usar algoritmos de pre-filtraje de la información antes de publicarla o el coste de realización del proyecto es inasumible, esos son killers

[13:03] Conversación

claro, claro, y esto existe esto que acabas de decir es un peligro alguien se baja a vuestra plataforma y comienza a publicar cosas ilegales sí, sí, sí, está claro, está claro

de hecho tenemos el método para gestionar el contenido inadecuado. Ok, ok. Bueno, pues, buscas killers. Vimos que no lo sabía. Me puse a buscar el equipo de abogados para el soporte legal, el equipo de desarrollo de la aplicación. Seguramente la cosa más importante y lo encuentro en Italia. Un equipo fantástico. Un equipo de marketing, un equipo de creación de contenido para el blog, para las newsletters. Busqué la gente. Al final, en el pico de trabajo que fue

la plataforma en 2020 éramos unas 15 personas. Así que el proyecto es complejo y muy bonito.

¿Y todo esto lo has hecho solo con tu inversión? ¿No has buscado inversión externa?

Busqué inversión externa, la busqué. Conseguí dos financiaciones. Una española y otra valenciana. La española, claro, en Europa, en España, funciona así. Obviamente es una financiación, pero no a fondo perdido. Yo estoy devolviendo con intereses lo que me… Es una enisa. Es una enisa, exacto. y la otra es un Innovate es la última que conseguí hace un añito nos permitieron las últimas mejoras técnicas de la plataforma gracias a esta financiación

intentamos también pues Venture Capital este tipo de cosas pero no tuvimos éxito consideran todos han considerado este proyecto como muy de riesgo, de alto riesgo naturalmente porque lanzaron

pero esto lo ves, tú ves gente que lo es ves que es un proyecto de alto riesgo

es un proyecto de alto riesgo mi opinión si es alto riesgo pero buscando ese crecimiento orgánico una vez tú das a conocer y se empieza a hablar de ti se crea esa bola orgánica que te permite crecer en modo natural con una inversión en marketing más reducida el objetivo nuestro es ese en nuestra opinión es un proyecto de riesgo hasta que superas ese umbral de crecimiento orgánico pero claro es un proyecto que consume dinero. Más metes,

[15:10] Conversación

más te pide. Porque al fin y al cabo en esta fase, ya en la fase técnica tú puedes mejorar la aplicación hasta que tú quieras, hasta que tú quieras gastar. Sobre todo porque compites con multinacionales, con Instagram, con Twitter. Y técnicamente creemos estar cerquita. En fin, creemos que Launchu es muy bonita y buena de usar. Lo cual ya es difícil visto que competimos con los que competimos.

Claro, claro. Es que ahora me has dicho que en el Picos erais 15. Twitter sabemos que tiene, bueno, ahora han echado a 3.000, pero ahora han echado a 1.000, ¿no?

Facebook debe tener 40.000, ¿no? Es una startup, competimos contra gigantes, lo importante es hacerlo lo mejor posible y que se nos dé una oportunidad, porque está claro que se da oportunidad a las cosas que ya triunfan en general, es natural.

Conociendo un poco la mentalidad de la gente que nos escucha en los asuntos vuestros, sé perfectamente que la primera pregunta era, ¿pero cómo se les ha ocurrido esto a estos señores? La segunda, que ya tienen en la recámara desde hace rato, es modelo de monetización.

Sí, el business model. Todavía no estamos monetizando, porque entendemos y entendimos acertadamente, mi opinión en su día, que hasta que no se consiga ese crecimiento orgánico no tiene sentido monetizar.

Pensamos monetizar en modo principal con anuncios, pero muchos menos, muchos menos que en las redes sociales actuales. y con otros modos alternativos que queremos implementar más adelante. Por ejemplo, la creación. Luego hablamos de los muros, que es otra novedad de Launchu que tiene varios, un muro de eventos, en el que es posible crear eventos, crear un código QR

para crear tickets, tickets de acceso a ese evento. De manera que el usuario que crea el evento…

¿Muros te refieres a un muro de noticias o un muro de pago?

Ahora hablamos de ello, de los muros dentro de la plataforma, de las novedades de la Uncho. Acordemos que hablamos luego. Un muro de eventos en el que quien crea un evento gana dinero con ello y la Uncho se gana un partenaje. Y también, y esta cosa me gusta muchísimo, monetizar a través de publicaciones de pago. Coste muy reducido. Pero si tú eres un usuario de tipo profesional, que los hay en la Uncho, que publicas contenido, tienes seguidores de vez en cuando, lanzas una publicación más importante, más interesante de pago. Por ejemplo, 30 céntimos. De manera que el usuario que la lee pagar esa pequeña cantidad. Así tú monetizas como creador de contenido de calidad. De momento, como no hemos llegado al crecimiento orgánico, no tiene sentido introducir anuncios porque si ya eres una plataforma que está creciendo poquito a poquito, que tiene pocos usuarios,

[17:43] Conversación

al que tú esperas que la gente dé una oportunidad, si introduces ruido, anuncios, el appeal lo reduces y no es el momento.

Porque antes nos decías que ha habido como dos lanzamientos, ¿no? de LaunchU. Ahora estamos en el principal, porque es donde estáis metiendo más caña a nivel de marketing y a nivel de ruido. ¿Nos puedes explicar un poco, y entiendo que hace muy pocos días, pero cómo han ido las primeras respuestas del público del lanzamiento, etcétera?

Bastante bien. Se ve más actividad en la plataforma. Nosotros hemos separado las campañas buscando dos tipos de perfiles. De nuevo, siempre estudiado con el equipo de marketing, porque al final tú con el presupuesto que tienes que es muy, muy limitado para lo se ve por ahí, para lo que sería necesario para atacar, por ejemplo, a Facebook, que es nuestro principal rival, entre comillas, porque la nuestra es una red social genérica. No se basa en un tipo de contenido primordial, por ejemplo, Instagram con las fotos o TikTok con los vídeos.

Muestra todo tipo de contenido lo más rico posible. Entonces, el enemigo es Facebook. Competir con Facebook requeriría centinares de miles de euros de darse a conocer en la tele, en mil cosas. En fin, nuestro presupuesto es limitado. Así que, intenta ser eficiente con tu proyecto. Apuntamos a los profesionales que crean contenido y apuntamos al usuario, digamos, normal, convencional que quiere disfrutar e interesarse del contenido que crean los profesionales que crean contenido. Entonces, las acciones son diferentes. Por un lado, llamada a usuarios profesionales, red social alternativa, novedosa, crece en una plataforma digital que no está saturada.

Y, por otro lado, a los usuarios normales que quieren social en la que el algoritmo eres tú, en la que la gestión de lo que tú ves se realiza en modos diferentes que te permite encontrar a gente con tus gustos, etc. A través de varios canales, canales de radio, de podcasters como tú, anuncios en plataformas digitales.

[19:44] Conversación

¿Y compartís alguna cifra? No sé, ¿lo estáis diciendo? ¿Cuántas descargas tenéis ahora? ¿Cuántos usuarios tenéis? ¿Esto lo compartís? Sí, sí, lo compartimos.

cerquita de llegar a los 100.000 usuarios. Coño, es mucho. No está mal. A ver, sucede lo siguiente. Cuando lanzamos LaunchJune en el 2020, el primer lanzamiento, enseguida nos dimos cuenta de que técnicamente no estábamos a la altura. ¿Qué sucede cuando no estás a la altura? Técnicamente que el funnel se cierra a cero. Es natural. La gente se interesa quizá por la plataforma, por los aspectos de aura que te comentaba. Pero luego ven una plataforma que técnicamente no les satisface. Se van Se cansan. Por eso el funnel se cierra a cero. No nos dimos cuenta.

Mantenimos una campaña de marketing ligera mientras mejorábamos la plataforma técnicamente. De manera que, ¿qué sucedió? Tenemos muchos usuarios, pero desperdigados en el tiempo. Así que el efecto llamada no existe porque cuando tú entras en la plataforma la ves pobre de contenido porque los usuarios han ido entrando poco a poco en el tiempo. Lo que queremos hacer ahora es concentrar la llegada de usuarios para que lleguen a la plataforma dinámica, que es lo que consigue que sigas, que te enganches, que hables de ella.

Entonces, en estos años manteníamos un perfil muy discreto porque nos dimos cuenta que había que mejorar la red y en ello estuvimos. cuando hemos dicho vale, técnicamente ya más que esto como startup no podemos hacer, nos paramos aquí, hay que pararse ahora dedicamos todo al marketing y a darnos a conocer y o la peta o petamos, esto es así, este proyecto si dentro de dos meses no hemos conseguido

lo que… Eso te iba de preguntar ahora Vicente, o la peta o lo petamos ¿Qué significaría? o sea, ¿qué punto, qué cifras os habéis puesto, qué metas qué milestones os habéis puesto para definir o es un fracaso?

Muy sencillo, en nuestro caso, a ver es cierto que los Key Performance Indicators, los Milestones son importantes y son interesantes se corre siempre el riesgo pero de centrarse demasiado, porque muchas veces las métricas que tú usas para esos Key Performance Indicators no son claras, no son conocidas en nuestro caso al final prescindimos de métricas, porque lo que interesa es que el Anju llegue a ese crecimiento orgánico.

[22:12] Conversación

Nos demos cuenta que el número de usuarios crece de modo sostenido. Estimamos en unos 150,000 las descargas necesarias, pero es una estimación. Lo que tenemos que ver es que LaunchU crece, que podemos reducir el gasto en marketing a partir de octubre, que la plataforma sigue creciendo, que la gente se hace eco de ella, que nos contactan, porque esto es la prueba final es esa, que nos contactan gente como tú, hablar de marketing, de temas digitales, porque se interesa en la plataforma.

El objetivo es crear ese loop que permite que el launch crezca de modo orgánico.

Volviendo un momento a la cuestión técnica, que ahora he vuelto a abrir la aplicación y me lo estaba pensando. A nivel servidores, esto debe ser una locura brutal, porque, claro, es una app que puede subir vídeos, puede subir fotos, etcétera. ¿Cómo lo estáis gestionando esto?

¿Dónde estáis? ¿Estáis en AWS? Sí, sí. Tenemos una hibridación. más antiguo o que requiere una llamada menos rápida, porque hay varios tipos de datos, los tenemos en OVS. Las llamadas más directas las tenemos en un servidor de la empresa que ha realizado la aplicación. Ah, OK, OK. Y no es tan problemático. No, no es no. No es no. Si la gente que coordina y prepara estas cosas y, como yo llamo, conectar los hilos, trabaja bien una vez conectan los hilos, en efecto, es complicado, pero una vez hecho,

funciona solo. Es una de estas cosas que funciona solas.

Ahora, soñando un poco, ¿cómo te gustaría estar a nivel de esta plataforma en, por ejemplo, dos años? ¿Cuál es tu sueño al respecto?

Dos años o incluso dos meses. Ah, bueno, pues dos meses. Sí, porque dos meses es el umbral que nos hemos dado. Como te comentaba antes, nuestro presupuesto, como es necesario concentrar en nuestra opinión el esfuerzo de marketing en el tiempo para crear esa ola que genera crecimiento orgánico que luego se sostiene, porque la gente entra y ve la plataforma llena, nos hemos dado dos meses. En dos meses nos gastamos todo el presupuesto en marketing. Si después de esos dos meses, reduciendo el presupuesto, volvemos al estado inicial de poca actividad y de poca relevancia, seguramente la Unchu como proyecto habrá muerto.

[24:28] Conversación

Se quedará ahí, pero como intento habrá muerto. Como intento de una red social que dé una oportunidad a la gente que quiere algo diferente, diferente a la basura que hay hoy en día, porque yo la llamo basura.

Si esa plataforma, esa opción de futuro no tiene éxito, desgraciadamente no tiene éxito, el proyecto habrá seguramente muerto ahí. ¿Y tú qué harás, Vicente? Si pasa eso. Seguiré trabajando como consultor para Ducati y me centraré en mi trabajo de ingeniero y mi trabajo de emprendedor y de intentar crear una red social de futuro, ahora muerto. Ok, no pasa nada, no pasa nada. No pasa nada, he tenido momentos malos. Hombre, me lo puedo imaginar. Estos tres o cuatro años, momentos duros porque es complicado, pero ahora mismo, pragmatismo. Lo que no podía es no intentarlo. Esto sí que lo pensé. y cuando me lancé a este proyecto sabiendo que era muy complicado y dejándome todo mi dinero, claro, tienes dudas, ¿me lanzo o no me lanzo? Y yo me dije, mi granito de arena para un mundo mejor, entre comillas, porque yo considero las redes sociales una mancha hoy en día y hay que intentar corregirla y la gente tiene que darse cuenta que cuando elige un producto o un servicio tiene que pensar en la sostenibilidad de ese producto o servicio, entendido como la huella que deja en el mundo. si las redes sociales dejan una huella mala porque la están dejando mala tienen muchas cosas buenas pero por cómo se gestionan por estas empresas la huella global es mala yo quería dar una alternativa a esa huella mala una red social de futuro

¿y en casa te apoyaron? ¿te han apoyado en todo esto?

hay que sacar en casa me apoyaron con miedo pero me apoyaron

vale yo si quieres Vicente podemos hablar de aquí dos meses tres meses, cuando tú quieras, si tú tienes ganas y hacemos un recap de cómo ha ido, lo podríamos hacer, creo que puede ser muy interesante si tú tienes ganas, lo podemos hacer porque espero y deseo y además siempre se tiene que pensar así que van a ser buenas noticias y por lo tanto vas a venir con muy buenas noticias y con muchas ganas de hablar, entonces si a ti te apetece, me contactas y volvemos a hablar para acabar, Vicente ¿por qué no hacemos un resumen de por qué alguien debería darle una oportunidad a vuestra plataforma.

[26:49] Conversación

Me cuesta el nombre, te lo tengo que reconocer.

¿Cómo es el nombre? Launchu. ¿Sabes que el nombre, un colega psicólogo me explicó, y por eso el nombre es complicado. Porque los nombres complicados, si piensas en su día Facebook, WhatsApp, no son nombres fáciles. Siendo complicados, generan repetición en la mente. Porque la mente busca entenderlos. Es verdad. Y eso genera ese impacto que es más duradero. Bien.

Vale, te lo compro Vale, vale

Si me comentaron me gustó Me gustó la idea ¿Por qué Launchu? Por un lado, como te comentaba Y hemos hablado por el tema de Una gestión mucho más natural del contenido Una plataforma nueva que está creciendo Que te ofrece cosas diferentes Y en las que tú tienes el control de lo que ves Y por otra, y de esto hemos hablado menos Porque te permite Un disfrute de una red social De un modo diferente Porque, por ejemplo, ¿te acuerdas que hablábamos

Pues el OutYou tiene diferentes muros de contenido. En base a la publicación que tú compartes y al contenido que tiene, ese contenido, esa publicación se va a ir a un muro u otro. De manera que tienes como todas las redes sociales en una. Si tú quieres ver vídeos, porque te apetece, te vas al muro vídeos. Si te apetece ver publicaciones complejas, densas, con fotos, vídeos, audios, además, puedes responder, puedes comentar a las publicaciones con audios. Puedes publicar directamente con audios. Pues irás al muro Blog and News.

Tenemos el muro Pix de imágenes, el muro Minimes de mensajes cortos, tipo Twitter. El muro Bloggers, disculpa, Podcasters y Audio, donde compartir los podcasts, que es una novedad en redes sociales. Un muro que te da un espacio dedicado a los podcasters. Bueno, pues creando ecosistemas diferentes, enriqueces la plataforma. Y además, y esta es una de las novedades últimas, de hecho es la última, el tema de la socialización. aprovechar tus etiquetas personales que definen tus gustos para buscar gente que los comparte

[28:49] Conversación

encontrarlas y chatear con ellas. Es una especie de Tinder pero no sexualizado porque se basa en sus etiquetas personales tú decides el rango de edad y el sexo y la distancia puedes contactar con esas personas y chatear con ellas eso en las redes sociales es una novedad como también son los muros

Entonces, el uso, el disfrute de la plataforma también es innovador y eso es muy interesante y esperamos que atraiga mucho. Muy bien Vicente, pues oye

felicidades por haberte lanzado a crear una cosa así creo que es muy valiente, está muy bien y os animo a todos a que la probéis que le deis una oportunidad, hemos dicho muchísimas cosas que yo creo que

os deberían invitar a que os la bajéis y la probéis y nada, te agradezco muchísimo que te hayas pasado por los asuntos vuestros, reconozco que tengo un poquito de envidia, ahora me gustaría estar ahí en tu casa y saber que puedo salir a la calle el ragú o algo así en Boloña porque a mí Italia es mi país preferido después de Cataluña sin ninguna duda, así que muy bien. Oye Vicente, un abrazo muy fuerte y estamos en contacto y sigue abierta la invitación de si quieres pasarte por aquí para hacernos un recap en dos o tres meses, esto es tu casa, ¿vale? No es asunto vuestro.

Un abrazo Vicente, gracias, chao, chao.

Menciones y recursos del episodio

• Vicente Pechuan: fundador y CEO de Launchyoo, ingeniero industrial, consultor y emprendedor.
• Launchyoo: red social valenciana que permite al usuario controlar el contenido mediante etiquetas personales, idiomas y temperaturas de contacto.
• Universitat Politècnica de València: universidad en la que Vicente estudió Ingeniería Industrial.
• Universidad de Bolonia: institución en la que cursó un máster relacionado con los negocios.
• MotoGP y Superbikes: competiciones en las que Vicente trabajó durante seis años.
• MV Agusta, Honda, Kawasaki y Ducati: marcas de motociclismo citadas al hablar de su trayectoria profesional.
• Biel Roda: amigo de Víctor y responsable vinculado a Kawasaki.
• Facebook, Instagram, X, TikTok, Threads y WhatsApp: plataformas utilizadas para comparar formatos, algoritmos y modelos de crecimiento.
• Cambridge Analytica: escándalo mencionado al explicar la preocupación por el uso comercial de los datos personales.
• Google News: ejemplo de cómo los sistemas de recomendación pueden mostrar repetidamente contenidos similares.
• ENISA e Ivace Innovación: fuentes de financiación utilizadas para desarrollar y mejorar la plataforma.
• Venture capital: vía de financiación externa explorada sin éxito debido al alto riesgo percibido del proyecto.
• Amazon Web Services: infraestructura tecnológica mencionada al explicar la arquitectura híbrida de servidores.
• OVHcloud: proveedor citado para alojar parte de los datos y servicios de la plataforma.