En este episodio Premium cierro la temporada regular con una fotografía bastante honesta de todo lo que está ocurriendo alrededor de GuideDoc. Hay proyectos avanzando, experimentos que todavía necesitan pruebas, una disputa insólita entre plataformas de pago y varias ideas que podrían cambiar tanto el producto como este podcast.
También hay un dato que me tiene especialmente contento: después de un año sin resultados en el frente universitario, el nuevo impulso ya ha conseguido cerrar una universidad y mantener otras ocho conversaciones calientes. El episodio dura 28 minutos y es, sobre todo, una visita guiada a mi cabeza antes de empezar los episodios especiales de verano.
Si alguna vez has tenido demasiadas ideas abiertas y has necesitado distinguir entre entusiasmo, prioridad y trabajo real, este episodio te resultará familiar. → Apúntate al Premium para escucharlo
Lo que aporta David Esteban Cubero
- Su lectura del episodio anterior y una idea central sobre cómo canalizar los impulsos creativos sin dispersarse en proyectos independientes.
- La diferencia entre abrir nuevas aventuras y añadir nuevas «patas» a un negocio que ya tiene clientes, conocimiento y una dirección clara.
- Su reflexión sobre los distintos niveles de servicio que puede necesitar una comunidad, desde quien busca una puerta de entrada hasta el público profesional.
- Un ejemplo relacionado con formación, guion e inteligencia artificial que ilustra cómo una misma plataforma puede crecer sin perder su identidad.
- Por qué considera que Claude puede ser especialmente interesante para pensar estrategias y revisar modelos de negocio.
El roadmap que tengo abierto en GuideDoc
- Cómo organizo las tareas, ideas y proyectos de GuideDoc en Anytype, y por qué necesito saber qué está realmente en marcha antes de lanzar algo nuevo.
- La regla de gestión que aplico cuando asigno trabajo al equipo y el problema que intento evitar con ella.
- El avance de la línea institucional para universidades y bibliotecas, con Hunter como pieza importante de esta nueva etapa.
- Una posible línea editorial alrededor de documentales históricos y obras de dominio público, especialmente valiosas para contextos educativos.
- Las preguntas técnicas, económicas y de experiencia de usuario que aparecen antes de incorporar ese tipo de catálogo.
- Un cambio visual para la página principal que quiero someter a pruebas antes de decidir si mejora de verdad el negocio.
- Varias mejoras pendientes relacionadas con la exploración del catálogo, la información de las películas y los regalos de suscripción.
- Una disputa de pago en la que Stripe y PayPal comunicaron conclusiones incompatibles sobre el mismo caso.
Este no es un listado bonito preparado después de que todo haya salido bien. Es el roadmap vivo, con sus dudas, dependencias y decisiones todavía abiertas. Si quieres escuchar cómo priorizo cuando el producto no deja de generar posibilidades, apúntate al Premium.
La inteligencia artificial y el futuro del podcast
- Por qué estoy revisando una preferencia por ChatGPT que parecía completamente asentada.
- Qué me ha sorprendido al volver a probar Gemini dentro del ecosistema de Google después de una experiencia anterior muy poco fiable.
- Las pruebas que quiero hacer con asistentes y agentes para descubrir qué herramienta encaja mejor en cada contexto.
- La conversación estratégica que quiero mantener con Claude sobre No es Asunto Vuestro durante el verano.
- El dilema entre crecer en abierto y aumentar el valor que reciben quienes ya forman parte del Premium.
- Una posible evolución del formato, todavía sin cerrar, inspirada en una conversación reciente con Emilio Cano.
- La invitación a que los suscriptores participen durante agosto y ayuden a decidir cómo debería ser la próxima temporada.
Menciones y herramientas del episodio
- David Esteban Cubero: comparte su visión sobre proyectos paralelos, estrategia y crecimiento dentro de una plataforma principal.
- Anytype: herramienta en la que organizo el roadmap y las prioridades de GuideDoc.
- Hunter: plataforma utilizada en el trabajo de contacto con universidades y bibliotecas.
- Stripe y PayPal: protagonistas de un caso de disputa especialmente extraño.
- Internet Archive: aparece en la reflexión sobre documentales históricos y dominio público.
- Claude, Gemini y ChatGPT: las herramientas que estoy comparando para estrategia, correo y trabajo cotidiano.
- Joan Boluda y Emilio Cano: dos referencias que aparecen al hablar de herramientas, formatos y comunidades.
- MUBI, Prime Video, Netflix y Filmin: referencias visuales para pensar la presentación de un catálogo audiovisual.
Esto es el índice, no el episodio
Las decisiones, las dudas reales, el repaso completo del roadmap y la propuesta que estoy considerando para la próxima temporada están desarrollados únicamente en el audio Premium.