Joan Boluda: negocios, dinero y vida sin filtros

En este episodio conversamos con Joan Boluda sobre todo lo que suele quedar fuera de sus podcasts: su relación con el dinero, los negocios que ha creado, la organización de Boluda.com, sus decisiones de marca personal y el futuro que imagina para su vida profesional.

También comparamos las bajas de Boluda.com con las de GuideDoc, hablamos del verdadero cuello de botella de una membresía y descubrimos qué pregunta cuesta una donación de 50 euros.

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Lo que vas a escuchar

Los primeros negocios de Joan Boluda: desde vender fotocopias de Dragon Ball en el recreo hasta montar restaurantes, una empresa de excavaciones y proyectos digitales.
Su relación con el dinero: cómo pasó de necesitarlo para sobrevivir a verlo como tranquilidad y como un activo para impulsar otros negocios.
La estructura de sus ingresos: el peso de Boluda.com, Lulú Ferris, Gobernar el Mundo y una colección de pequeños proyectos.
El dilema de la marca personal: por qué se arrepiente a veces de utilizar su apellido y, al mismo tiempo, reconoce que fue clave para crecer.
El funcionamiento de Boluda.com: soporte, equipo, precios, notificaciones, bajas y el límite real para escalar una academia online.
La actualidad en sus contenidos: por qué prefiere mantener su podcast centrado en marketing y convertirlo en un pequeño oasis diario.
La conciliación familiar: su plan para trabajar menos, levantarse temprano y reservar las tardes para sus hijos.
Sus planes de futuro: reducir su papel operativo e invertir dinero y experiencia en proyectos de nuevos emprendedores.

El episodio Premium de esta semana con Joan Boluda

Esta semana entramos a fondo en la trayectoria personal y empresarial de Joan Boluda. La conversación permite conocer decisiones y experiencias que rara vez aparecen en sus contenidos habituales:

La influencia de su familia y lo que aprendió acompañando a su padre en visitas y negociaciones con clientes industriales.
Las etapas de su relación con el dinero, desde una época sin recursos suficientes para pagar una vivienda hasta la creación de un colchón financiero.
La distribución de sus negocios y el criterio con el que evita depender demasiado de una sola fuente de ingresos.
Los límites de Boluda.com, incluyendo el soporte, una posible subida de precios y las ofertas que ha recibido para vender la empresa.
La pregunta vetada, el dato que Joan decide no compartir y la organización que recibe a cambio una donación.
Su siguiente etapa profesional, centrada en trabajar menos dentro de la operativa y acompañar a otros emprendedores.

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Transcripción del episodio

[00:00] Conversación

Hola, Joan, ¿cómo estás? Hola, ¿qué tal, Víctor? Muy bien, muy contento de ser un conejillo de indias de este nuevo podcast o versión o entrevistas o como le quieras llamar de No es Asunto Vuestro. Encantado de la vida, tú. Joan Boluda, para quien no lo conozca, es fundador de Boluda.com, una academia de marketing online para la gente que no lo conozca. CTA, ya lo hemos dejado ahí, por si acaso. Exacto. Joan, tú tienes muchos podcasts, cinco o seis, ya no sé, uno por día de la semana, yo creo. Creas mucho contenido en YouTube, en Instagram. Llevas muchos años explicando cosas a tu audiencia y abriéndote a ellos y siempre vas dejando pequeñas cositas que nos dan vistas de cómo es tu vida. Entonces, claro, ya hay tanto contenido sobre ti que hoy el reto será que nos expliques algunas cosas que aún no hayas explicado. ¿Crees

que es posible? Me gusta, me gusta el reto. Vas a tener que indagar un poco, pero yo encantado. Recuerda que al acabar la entrevista me vas a tener que hacer una factura de 50 euros porque en este podcast los entrevistados cobran. ¿Te parece una cosa rara esta? Me parece muy interesante porque hay pocos casos en los que ocurra esto. Yo creo que aquí, a ver, sobre todo en el mundo online, la gracia es hacer algo distinto, romper los moldes. Y que los invitados cobren es algo muy interesante y que creo que para el invitado también le puede hacer ilusión, y que creo que es un buen camino. Siempre que haces algo distinto, algo que no es lo habitual, que la gente dice ¿cómo? ¿pero por qué? Esto, evidentemente, luego debe haber valor, pero esto ya es un punto a favor. O sea, que lo veo estupendo.

La idea es, de momento, como eres de los primeros, eres el que menos cobrará, pero la idea es que vaya subiendo. Bueno, esto lo solucionas invitándome dentro de un año para celebrar el aniversario de estas entrevistas, entonces se volverá a cobrar, pero mucho más. Aquí la intención es que al final haya hostias

[02:03] Conversación

por venir a ser entrevistado. Recuerda también, bueno, recuerda no, porque esto no te lo he explicado, y es que, atención, tienes derecho a vetar una de las preguntas. Pero vetarla te costará 50 euros que donaremos a la ONG, fundación, organización, o lo que quieras tú. Lo veo bien. ¿Me recuerda algún concurso o algo de la tele? Vale, tranquilo que no voy a ir con mala hostia, o sea, no es que te vaya a hacer preguntas ya para que tengas que donar los 50 euros a la Cruz Roja. Estupendo, me parece bien. Entonces, esto pontelo en la cabeza, que tienes solo un veto. Y después, la última cosa así de tema logístico de la entrevista, vale, es que al final sortearemos 50 euros, otros 50 euros, no los tuyos. Te va a costar mucho dinero este podcast, al final.

Sí, no sé si lo he calculado bien, no sé si he hecho bien los números, pero bueno, de momento lo vamos a intentar y si no, luego ya iré pivotando. Incluso estoy hasta a tiempo de no emitirlo, ¿sabes? Imagínate, y que quede como un capítulo piloto. Estupendo. Pero tú tranquilo que los 50 euros los cobras tú o la Cruz Roja. Y después hay otros 50 euros que vamos a sortear al final entre todos los suscriptores. 50 euros en formato de un vale de Amazon. Perfecto. Venga, primera pregunta. A ver, tú naciste en Mataró, por lo que he ido viendo eres hijo de empresario, ¿verdad? Sí, señor. Mi padre, bueno, es una mezcla interesante, porque mi madre funcionaria, 53 años, trabajando en un ayuntamiento, y mi padre tiene su negocio que montó con la familia, con su primo y el hijo de su primo, desde que tiene casi

casi que uso de razón. O sea que tenía un poco de los dos mundos en casa. ¿Y tus padres te llevaban a sus trabajos? ¡Oh! Muy buena pregunta. Pues mira, mi madre No hace falta que cada pregunta que haga digas muy buena pregunta, porque todas van a ser muy buenas. Ya nos lo establece. Ya lo damos por supuesto. Ya ponemos ahí un fijo. Pues mira,

[04:08] Conversación

mi madre me llevó, claro, al ser un ayuntamiento tampoco es que puedas llevar a los niños en muchas ocasiones, ¿no? Porque al final te dirán algo. Y fui de forma puntual. Y recuerdo que era como todo muy raro, porque había ahí todo de secretarias haciendo cosas y tal, y lo veía como muy surrealista. No acababa de entender lo del ayuntamiento y tal. Pero mi padre, claro, al ser él uno de los socios de la empresa, pues claro, no pasaba nada si venía un hijo de uno de los jefes. Faltaba más, ¿no? Pero es que además, por aquel entonces, cuando yo era pequeño, me llevaba mucho porque hacía ahora ya hace más tres de despacho, porque aún sigue trabajando. Mi madre está jubilada, pero mi padre está trabajando como el que más. Pues hacía muchas visitas a sus clientes. Él se dedica a la compraventa de maquinaria industrial,

de máquina herramienta. Tornos, fresadores, centros de control numérico. Vamos, máquinas muy grandes que hacen piezas. Vale, ahora lo he entendido. Cuando has dicho máquinas muy grandes que hacen piezas, lo he entendido. Ahí está. Sí, yo también al final era mi forma de definir lo que son estas otras cosas, porque nunca lo he entendido, ¿no? Y el caso es que iba a muchos polígonos, que es donde están los talleres, porque el cliente que compra estas máquinas tan grandes que hacen piezas, pues están en talleres. Y entonces, claro, yo sobre todo recuerdo todos los veranos, porque claro, en verano el niño pues tiene tres meses. ¿Qué haces tres meses con el niño? Sí, lo puedes meter en un casal un poco, pero siempre habrá semanas que no. Y me pateaba todos los talleres con mi padre y veía todas las negociaciones. Que esto,

quieras que no, pues ha quedado ahí un poco en el remanente. Y yo me acuerdo que me lo pasaba genial. Nos poníamos, imagínate, con un cassette de Elvis Presley o de Edith Piaf, porque son los dos que no tienen nada que ver, pero que son los dos, vamos, podríamos decir iconos de la música de mi padre, que ya ves tu mezcla. Y íbamos escuchando, pues mira, rock en inglés o canciones

[06:09] Conversación

en francés durante la guerra de Edith Piaf. Íbamos a visitar todos los polígonos y hablábamos con los jefes de los talleres, porque claro, mi padre hablaba y negociaba con el jefe. Y entonces, sí, yo aparte de ver todas las máquinas, siempre había al fondo una pequeña habitación o algo parecido. Y hablaba ahí con él, en este caso, el gerente de turno, para hablar de las piezas que tenía que comprar o de la máquina. Y yo estaba ahí, siempre hacía la misma broma, decía hoy vengo con mi guarraespaldas. Y hombre, qué bien, muy bien, con tu padre, porque claro, siempre todos muy cachondos ahí en los talleres y tal. Y yo me sentaba ahí, no había entonces ni Gameboys ni nada, me ponía con una libreta y tal. Y mientras iba yo haciendo mis cosas, escuchaba las negociaciones

y me lo pasaba en grande. ¿Crees que eso te marcó o te ha marcado en algo de lo que estás haciendo? Sí, yo creo que sí, porque mi padre, claro, al vender, a ver, también hay una parte de aptitud de cada uno. Pero yo creo que sí, porque, claro que no, mi padre cuando hablaba con los… no era simplemente un comercial, no es simplemente un comercial, sino que también hacía un poco de consultor para estos empresarios. Entonces les decía, no, mira, mejor esta máquina, porque tal, porque entonces tú como tienes esto. Y incluso a veces, recuerdo que habíamos entrado en algún taller y decía, escucha, estas máquinas las tienes mal puestas, esto debería estar aquí, porque entonces aquí y aquí, ves, puedes hacer esto con un solo operario, podrías hacer esto y ahora necesitas tres.

Y todas estas cosas que son extra, que realmente era un poco de inbound marketing, casi, casi, o de un extra que daba mi padre, no era sobre su máquina. Y todo esto me iba quedando. Y quieras que no, yo creo que sí, que ha afectado, no solamente la parte de ser o no consultor, sino también el tema ya más allá de ser, bueno, el jefe de tu propio negocio. Yo recuerdo que también cuando íbamos de taller en taller, pues durante el recorrido en coche, llamaba muchas personas a mi padre, muchas, o sea, no paraban. Siempre era llamado. Eso sí que no lo has seguido igual. No,

[08:10] Conversación

eso yo creo que ahí me quedó como un estigma y fue nunca más. Y mi padre contestaba, y claro, sabía y hablaba de cosas que para mí sonaban a chino. Sí, esto, el eje de las X, no sé qué, del centro de control. Y yo pensaba, ostras, pues mira, es interesante poder ser tu propio jefe, decidir lo que vas a hacer y tal. Igual no lo meditaba como tal, pero creo que todos los que tenemos padres o alguno de los padres que han montado su empresa o es emprendedor, de alguna forma sacamos un poco de hierro en el tema de emprender. En cambio, si nuestros padres han trabajado siempre por una empresa o han sido funcionarios ambos o tal, lo ves como un poco más difícil, más lejano, más inasequible. En cambio, cuando lo has visto, si mis padres lo hacen,

¿cómo no lo voy a poder hacer yo? Esto cala. ¿Y tuviste algún negocio infantil? Hombre, sí, sí. Eso no sé si lo has explicado, ¿no? Me suena a mí, aquello de vender fotocopias de Dragon Ball. Por ejemplo, ese fue el primer gran negocio que monté. Compraba un carnet. Lo he dicho, no lo sabía, ¿eh? Lo he dicho al azar. Eso lo he hecho en todo, sí. Totalmente. Comprábamos un carnet que se llamaba 100 fotocopias, que hacían los insensatos de la copistería delante de mi casa. Hacíamos las fotocopias a 4,8 pesetas y las vendíamos a 60. Imagínate tú, de Goku, de Freeza. Eso tiene más margen. Y recuerdo que iba yo, porque yo era un personaje de pequeño, porque iba con maletín. Todos mis compañeros de clase iban con la mochila típica, que se cuelga en la espalda. Y yo iba con un maletín. Con un maletín negro, pero de maletín típico,

del hombre del frag. Bueno, a ver. Ahora muchos vamos con sudadera, por ejemplo yo, y tú vas con traje cuando sales a los sitios. Cierto. También es cierto. Sí, sí, sí. Siempre he tenido este punto de, no sé, de gánster de las películas de Elliot Ness, ¿no? Pues el caso es que yo iba con esta maleta y, en el momento del recreo, pues abría ahí la maleta como un top manta. O sea,

[10:12] Conversación

era el top manta. No existían los top mantas y yo estaba ahí. Y poníamos ahí todas las fotocopias y los niños los compraban. Que no sé dónde sacaban el dinero. No entiendo eso cómo funcionó. Y en ese momento, ese primer negocio, que monté con tres socios, Ferran y Roger, dos amigos de clase, ganamos, atención, 30.000 pesetas. En su momento. Hasta que, hasta que, llamó el director a mis padres y les dijo que no se podía montar negocios durante el recreo en el patio. Y entonces, pues, liquidamos. Y nos tocó, entre una cosa y la otra, 5.000… liquidamos 5.000 pesetas más para cada uno y tuvimos que chapar el negocio. Era una amenaza del DAFO, que por aquel entonces yo desconozco. Claro. ¿Cuál es tu relación con el dinero? ¿Te gusta, no te gusta? ¿Te pone

nervioso? ¿Te gusta acumularlo? ¿Te gusta gastarlo? ¿Qué te gusta? Es curioso porque me va costando lo de no decir. Esta es muy buena pregunta. Me encanta esta pregunta. A ver, te cuento. Esto evoluciona. Ha tenido una evolución. Yo había momentos en los cuales necesitaba dinero para pagar. Eso que dices es que no me va a llegar. Yo he pasado por todo. He pasado por momentos que, mira, recuerdo un caso en el que no teníamos, con mi pareja, por aquel entonces vivíamos en Castelldefels, no teníamos dinero, atención, ni para pagar un piso y vivíamos y dormíamos en el restaurante, pero cuando digo en el restaurante me refiero a donde hayan las mesas, de su madre, que tenía un restaurante. Imagínate tú el panorama. ¿Cuántos años tenías ahí, Joan? Pues mira, esto era justo en 2000. ¿Lo tienes en un Excel o algo? No, no, no. Estoy pensando

cuando acabe la carrera para hacer números de años y tal. Y esto fue durante un breve periodo, y fue en 2002. O sea, hace 18 años y tengo 40. Pues mira, tenías 22, 22 años. Imagínate. Tú eres del 79 y yo del 80. Bueno, son buenos años.

[12:12] Conversación

¿Entonces qué va? Contéstame. Bueno, entonces ahí era de necesito dinero. Es que lo necesito para pagar. Es un bien que necesito para sobrevivir en este mundo, para poder comprar comida, para poder pagar el alquiler, para pagar las facturas y tal. Y claro, esto era relativamente un poco de estrés. Entonces te agarras a un clavo ardiendo, haces lo que hace falta. Entonces montamos un restaurante, monté una empresa de excavaciones. El hambre es lista. Es decir, que cuando necesitas dinero te espabilas para montar lo que haga falta. Y empecé a montar negocios, temas digitales, temas más físicos, hasta que ya estaban cubiertas todas las necesidades. Cuando tienes cubiertas todas las necesidades, el dinero aún lo aprecias, sobre todo si vienes de donde venía yo. Y el dinero yo sobre todo lo que hacía era ahorrar. Yo creo que me marcó un poco también

la época más chunga. Y yo siempre he sido muy ahorrador. De hecho, recuerdo cuando hice la primera comunión, que tenía siete años, que no sé por qué la gente le dio por darme dinero. Se hacía mucho. Toma, toma. Y yo pensé, a mí me llamó mucho la atención. Venía un tío mío, un padrino, no sé qué, y me daban dinero. Y yo pensaba, ¿qué hago con todo este dinero? Y abrí en la antigua casa layetana que teníamos aquí, que ahora es banquia, pues abrí una cuenta y llegué a reunir más de 30.000 pesetas, en ese momento, que era mucho. Y yo pensé, ¿y qué hago con esto? Y me dio como para pensar, vamos a ahorrar. Y siempre he sido muy ahorrador. Y claro, pasando luego también por estas épocas más de penuria, siempre he querido tener un remanente

ahí de todo lo que ingreso. Siempre separo una parte por si acaso. Siempre soy yo mucho de por si acaso, de por si los ingresos bajan, por todo. Siempre he sido muy, muy precavido. Y esto fue más esta segunda etapa, en la cual ya lo tenía todo pagado. Y luego fue a más, fui facturando más,

[14:12] Conversación

la empresa fue bien, fui creciendo. Ya estamos en esta última época de estos, de hecho, últimos años. Y entonces ahí me centré mucho. Aún tenía este estigma, pero claro, a medida que vas facturando más y que ya tus ingresos no son tu facturación, sino que montas una empresa y te pones un sueldo, claro, de repente te das cuenta que el dinero ya no es si trabajo más, facturo más y quiero ganar más, sino que la empresa se le hace como de colchón. Y la empresa crece, pero ya no crece proporcionalmente tu cuenta. Es decir, yo tengo un sueldo y el sueldo es el que me llega cada mes. Puede crecer la empresa, pero yo no cobro más si la empresa va mejor. Y claro, entonces distancias un poco lo que es el dinero tuyo del dinero de la empresa. Y en ese momento, en el cual ya distancias

y lo separas todo un poco, es curioso, pero el dinero dejas de verlo como dinero. Esto es muy curioso, ya te digo, porque es que esta reflexión la he hecho en el último año. O sea, ahí la pregunta la has clavado porque la he hecho yo mismo pensando que ahora el dinero lo veo como como fichas. Cuando digo fichas no me refiero a fichas del casino, sino como a un activo que puedo utilizar para generar más dinero. Es decir, ya no lo veo como un KPI. Sí, sí, uno más. Es decir, yo tengo como en un monopoli, para entendernos, yo con esto, sí que es dinero al principio, pero claro, un casino, para entender, yo con este activo, con este que tengo, puedo generar más dinero. Pero ya no lo ves como dinero que necesitas para pagar la hipoteca o el alquiler o lo que sea, sino que

lo ves como un activo más en la empresa que te permite hacer otras cosas. Como por ejemplo, puede invertir en esta empresa 5, 10, 15 mil euros para luego a largo plazo sacar más, pero ya no lo ves como dinero. Lo ves como algo que tienes ahí en el banco, que evidentemente es dinero, pero ya no lo ves como esto. Es lo que necesito para pagar el alquiler, porque eso ya está asegurado. Y cuando más lejos estás, o sea, tu zona de todo pagado, yo tengo la suerte de haber incluso podido pagar

[16:18] Conversación

el piso donde estoy. Claro, cuando lo tienes todo pagado y ves que está seguro, el dinero excedente, el que sobra, ya dejas de verlo un poco como dinero y lo ves como un activo, como si fuera una empresa que no es la tuya. Imagínate un directivo en una empresa que tiene un presupuesto. Sí que es dinero, evidentemente, pero ya no lo ves como un dinero suyo, sino que es un dinero de la empresa y que debe manejarlo de la mejor forma para generar más dinero. ¿Pero odiarlo? No, en absoluto. Si me toca la lotería, pues estaría muy contento, efectivamente, pero tampoco sería muy… A mí ya te digo algo. Si un día me toca la lotería, no se enteraría nadie. Y no digo porque no lo dijera o que tampoco, sino porque en rara ocasión cambiaría nada de lo que hago en mi día

a día. Ni me cambiaría el coche, y si lo hago, pues pillaría uno muy parecido. Ni me cambiaría de casa, ni… No sé. Empezaría a malgastar. Yo sería… Bueno, lo que estoy haciendo hasta el momento, pero más tranquilo. Porque para mí el dinero acumulado, más que nada, lo que yo considero que es el dinero acumulado es tranquilidad. Es decir, el dinero en la cuenta, para mí, es comprar tranquilidad. Que dices, ostras, Joan, pero estás perdiendo dinero. Porque se devalúa, podrías invertir, podrías… Ya, lo sé, correcto. Pero tengo lo que se llama tranquilidad. ¿Me cuesta dinero la tranquilidad? Por supuesto. Porque podría estar invirtiendo. Pero tengo comprada esa tranquilidad en forma de dinero. ¿Para qué? ¿Para qué? Yo qué sé. Porque soy de sufrir, de pensar. ¿Y si un día necesito? ¿Y si un día pasa algo? ¿Y si un día tengo que pagar una

operación? Yo sé, me monto en las películas. Y si un día me tengo que… Eso nos pasa a todos. ¿Pagar una operación de 20.000 euros? Ostras, ¿qué me va a pasar? ¿Me voy a morir? No, guardemos dinero. Oye, Joan, perdona, ¿y en qué te cuesta más gastarlo? ¿Hay algo que te duela pagar? A ver, déjame pensar. A mí me pasa con los impuestos. Yo estoy muy a favor de muchas de

[18:18] Conversación

las cosas del sistema que tenemos, pero como no me gusta cómo se gastan mis impuestos, me cuesta pagar impuestos. Me duele pagar impuestos muchas veces. A mí, mira, lo que me duele de los impuestos de pagar es los impuestos a nivel de empresa. ¿Vale? Porque a nivel de persona física entiendo hasta un cierto punto que todos debemos contribuir. No estoy en nada de acuerdo y coincidido contigo con cómo se gasta. Puedes decirse que está muy bien. Yo pongo el dinero para todos, para la sanidad pública y todo. Pero de la forma en que se está gastando, cuanto más indagas, yo veía mucho salvados. Hasta que me di cuenta que era malo para mi salud. Porque, claro, cuando se empezaba a destapar Jordi Ebolé, empezaba a destapar todos los chanchullos que había, acababa yo de los nervios. Y dejé de mirarlo. No porque no me interesaba,

era porque me ponía los nervios. Cuando veíamos lo que hacíamos con los aeropuertos en una biblioteca no sé dónde de tantos millones, dices, por amor de Dios, ¿no? Pues esto, bueno, y corriendo un túpido velo, a nivel personal entiendo que la gente que gana dinero debe contribuir también entre todos para hacer esto mejor. Pero a nivel de empresa, ¿por qué la empresa tiene que pagar impuestos? O sea, ese impuesto de sociedades, ya lo he pagado yo como persona. O sea, yo como persona ya contribuyo. ¿Por qué además la empresa debe hacerlo? Si no tenemos nada a nivel de empresa. O sea, a nivel de empresa tampoco nos ayudan tanto. A mí no me ha ayudado nadie, nada. El gobierno viene y dice, ¿has ganado dinero? Dame un 25%. ¿No has ganado dinero? Pues no voy a ayudar. Sí, bueno, o no has ganado dinero y también se llevan dinero,

aunque no hayas ganado dinero. También, también. Si en muchas ocasiones incluso es, ya sabemos que el impuesto de sociedades lo que hacen es, como el año pasado ganaste dinero, por si acaso este año ya te vamos cobrando. Para que luego ya lo tengas en parte pagado. Bueno, o la cuota de autónomos, por ejemplo, que a muchos les cuesta muchísimo llegar a pagar cada mes esa cuota, ¿no? Porque aún están empezando el negocio y aún no… Esto es criminal. Esto es criminal. Los impuestos yo haría un 10% todo, ya está. Quita IVAS, quita IRPF, quita todo. Yo lo simplificaría.

[20:20] Conversación

10%. Un diezmo. El típico diezmo que teníamos ya… Como 10 euros al mes. También firmaría. Y creo que unos cuantos firmarían por ese precio. ¿Y no has pensado nunca, ya que tienes un negocio online y son más fáciles en estos casos de hacer un movimiento, de los que te voy a proponer a continuación, mover el negocio a otro país con más ventajas fiscales? Sí, en muchas ocasiones. Y lo he mirado y he hablado con expertos desde Delaware hasta un país de Europa del Este, que cada vez te salen más. Sabes que yo tengo una empresa en Estonia, ¿no? Sí, sí, sí. Seguí cuando lo estuviste comentando y todo. Pues, escucha, he ido encantado de la vida. Lo miré, lo repasé. Pero luego tampoco es todo tan tan perfecto. En el sentido que siempre hay alguna restricción, siempre hay algo raro que luego no te acaba de encajar. Luego

tampoco encuentras a un gestor que sepa cómo debes hacer exactamente las cosas ahí. No ha habido nunca, en ninguno de los casos, tanto en países como Estonia o en Croacia o donde sea, como países como Estados Unidos, o incluso Andorra, porque también en su momento. Y hablé mucho en mi podcast del tema de Andorra. Tampoco ha habido un caso en el que digas «Ostras, es que es perfecto. Puedes hacer vida normal todo lo que estamos haciendo y, escucha, no tienes que hacer nada, no tienes que presentar nada, lo tienes todo fantástico, no te va a tocar en ningún sentido el tema de las finanzas, no te pueden pedir nada». No ha habido ningún momento en el cual lo haya hecho. Siempre ha habido algún punto débil que dices «Uy, es que esto ya no me encaja porque no se puede hacer esto». Pero yo, si no,

vamos encantado de la vida. Como comentaba hace poco cuando traje a, ¿cómo se llama? Ignacio, de Libre Estado, que me decía que deberíamos ver los países como proveedores. Él tiene esta visión. Es decir, son proveedores de montar empresas. Entonces, hay varios proveedores en todo el mundo. Tenemos uno, que es donde hemos nacido, que es lo que se suele hacer por inercia,

[22:24] Conversación

pero esto no quiere decir que no podamos elegir otro país proveedor para montar nuestra empresa. Debemos buscar y el que más nos guste nos quedamos ahí. Y algunos, claro, implica vivir ahí, algunos nos implica tener un centro ahí de algo, de trabajadores, algunos implica varias cosas. Y de momento no he encontrado ningún proveedor de servicios, en este caso, para montar una empresa que me haya convencido. Pero si no, yo encantado. Yo sigo investigando en el tema Estonia con NordicWire. Si sale bien, porque aún no te sé decir si es una buena idea o no, ya te lo haré saber. Muchos tenemos objetivos vitales, luego te preguntaré por ellos, y muchos tenemos también, me imagino yo los tengo, objetivos materiales. O sea, algún capricho caro, bastante caro, al que aspiramos poder llegar algún día. Por ejemplo, en mi caso, para que tengas una idea

de lo que estoy intentando decir, mi objetivo material vital es un piano de cola en un Steinway Sansón, que son carísimos, y es un capricho caro ya de por sí, pero además me implicaría tener que comprarme una casa más grande. O sea, que esto sería el conjunto de mi capricho. ¿Tú qué? Pues sí, he pasado un poco por todo. A nivel de caprichos pequeños, evidentemente, coincidimos mucho con todas las virguerías de Apple. Cada vez que aparece el nuevo portátil, no sé qué, aprovechamos para cambiarlo. Pero ahora hablo de algo gordo. Sí, sí, exacto. Y dicho esto, en estos momentos hay uno que es que, claro, ahora tengo la casa pagada, ya no tengo hipoteca y tal, con lo que estoy ahorrando, porque le tengo echado el ojo… Recuerda, perdona, Joan, antes de que digas nada, recuerda que tienes un veto,

que si algo no quieres propiedad de compensarlo, tienes el pedo. De momento lo veo todo muy correcto. Bueno, pues es que donde vivo ahora eran tres casas que las tiraron y montaron un bloque. Yo vivo en la planta baja. Justo delante, patio con patio, yo tengo el patio interno de lo que sería el edificio. Pues patio con patio, en el otro lado

[24:25] Conversación

de la calle… Hay un campo de fútbol y lo quieres comprar. Exactamente. Hay tres casas, también abandonadas, que están, bueno, en una vive, no sé si son una pareja, pero son ancianitos y tal, y están pagando alquileres de estos antiguos. Y las tres casas son del mismo propietario, que también, curiosamente, era propietario de las casas que estaban donde vivo ahora. Tenía las seis casas unifamiliares pequeñas de estas, que están destrozadas. Pues tres las tiraron y las otras tres quedan a la otra calle. No las tiraron porque en aquel momento vivía más gente y ahora solamente queda una de las tres. Pues lo que me fascinaría sería que pudieran montar ahí un bloque nuevo también y yo pillarme el bajo. ¿Por qué? Pues entonces podría unir los dos patios y tener el patio que podría entrar por

una calle o por la otra y tendría las dos viviendas conectadas por el patio. Y así, además, a largo plazo, pues escucha, si por ejemplo mis padres quedan, que ahora viven en una casa que tiene más escaleras que escaleras, pues igual también podrían venir a vivir en una de estas. ¿Nos cabría un Stingway Janssons ahí, en ese patio? Hombre, yo creo que sí. Una pequeña, podríamos poner como una pequeña cúpula o un doldo o algo y cabe y puedes venir a hacer conciertos. Muy bien. ¿Nos puedes explicar, esto no sé si lo puedes decir o no, pero no sé si lo puedes tener en la cabeza, pero tus fuentes de ingresos actuales por porcentajes? Sí, sí, lo comenté en su momento. Espera, lo voy a buscar porque así ha cambiado un poco. Igual, no, fue en el podcast

de, ojalá sea el Planta. Ah, vale, no lo escuché. Más o menos, si lo dices de memoria, más o menos. El primero, bueno, es boluda.com, tanto a nivel de cursos como a nivel de consultorías, o sea, todo lo que es yo como consultor. Este es el primero y es la mitad de los ingresos. Ah, pensaba que era más. Perdona, más, sí. Me hubiera engenado que fuera más,

[26:28] Conversación

más, un porcentaje más alto. Sí, bueno, es que claro, es el 50 comparado con todos los otros. Claro, claro, claro. Tengo muchos por ahí repartidos, con los que he sumado, sí. Pero es un ratio que me gusta. Estoy cómodo con este ratio porque dices, imagínate que tuvieras un negocio que es el 80. Ostras, es que si pasa algo. Yo soy, ya te digo, muy paranoico. Y si pasa algo que hunde, yo qué sé. Pues imagínate que viene un virus y que se esparce por todo el país y de repente la gente tiene que estar confinada en casa. Yo soy de estas personas, ¿vale? Bueno, pues lo que te decía. Pues boluda, más o menos la mitad. Igual es más, menos, pero no es un 80. Igual si no es un 50, porque esto lo contesté hace cosa de un año, pues igual

será un 55, ¿vale? Luego tenemos Lulú Ferris, que es la tienda que también soy socio con mi mujer, en ambas empresas, tanto en Boluda como en Lulú. Bueno, en Bitbia, que es mi empresa donde tengo Boluda, como en Lulú, soy socio a la mitad con mi mujer, ¿vale? Pues Boluda por una parte, luego va Lulú Ferris por otra parte. Luego tenemos Gobernar el Mundo, que es la SL que tengo con Alex, que tenemos varios negocios por ahí metidos. Es un cúmulo de varias cosas, ¿de acuerdo? Y luego tenemos, a ver, tenemos Kudaku también, que ahora se convertirá en SL dentro de poco. Por eso digo que depende de si cuentas los proyectos como tal o cuentas las SL como tal. Y luego tendríamos, a ver, déjame mirar. Estoy repasando aquí. No, luego ya viene todo un conjunto

de pequeñas empresas con pequeñas aportaciones mensuales que van desde las webs, esa que comenté en su momento de bajo rendimiento, que aportan de 200 a 500 euros al mes pequeños proyectos, como podría ser, no sé, el caso de GentePress, que ahora está, que lo acabo de lanzar, que está generando nada, unos 30 euros al mes, por decirlo así, hasta temas como la guía del emprendedor,

[28:28] Conversación

que está generando unos 500 al mes, guíaemprendedor.com, porque esto es negocio e-commerce, no es membership site, ¿vale? Y estas, claro, son muchas esparcidas que, más o menos, todas juntas deben ser un 20%, aproximadamente, todas juntas. Y hablando de boluda.com, ¿cuánta gente trabaja actualmente en boluda.com? Pues tenemos, mira, tres, bueno, estoy yo, por un lado, haciendo todo lo que es la gerencia y supervisión y tal. Por otro lado, tenemos cuatro personas que se dedican a soporte, que son los dos ángeles, los ángeles de boluda, que digo yo. Luego tenemos también a Fran, que está en estos momentos en Bilbao, y tenemos también a Flavia, que está en Alicante, y tenemos también, fichaje reciente, a mi hermana, que hace tema de trailers, que se dedica únicamente a la edición de trailers para dar a conocer los… Está embarazada, por cierto, ¿no? Sí, sí, sí, esperamos. Lo vi otro día en Instagram.

Sí. Felicítala de mi parte. Lo haré, lo haré. De hecho, piensa que, nada, en breve, tú piensa que estamos… creo que la próxima vez que la veré será después del confinamiento y con un poco de… por poco es que se alargue y ya la voy a ver con la pequeña Marta, que se va a llamar Marta, como mi madre. La pequeña que tiene ya en proceso, en proceso, nueve meses. Escucha, tú, pasan rápido y con un confinamiento… claro, piensa que llevamos un mes y pico de confinamiento. Si esto se alarga un poco, ya la veré directamente en la clínica, tú. Sí, sí. Tengo dos casos más de amigas que parece que van a dar a luz durante el confinamiento. ¡Ostras! ¿Te imaginas? Con todo lo que sufres, además, están en todo esto. A ver, ¿te ahorras las visitas? Eso…

¡Sí! ¡También! No hay más que volviendo, venga. Oye, y boluda.com, en lo que sería el nombre, el dominio, ¿has pensado alguna vez en cambiarle el nombre o te arrepientes de no haber comenzado con otra… con una marca que fuera un poquito más comercial? Cada semana, cada semana me lo planteo y me arrepiento, pero no. En el sentido

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que me gustaría que hubiera optado por otra, ¿vale? ¿Por qué? Porque yo soy más… a ver, ¿cómo lo diríamos? No me siento muy cómodo que lleve mi apellido porque parece que sea un tema vanidoso, ¿vale? Yo soy más austero en ese sentido y no me gusta ir de chulo. Entonces, claro, parece que poner mi nombre en el dominio haya sido porque quiero yo sacar pecho de quién soy y qué tal, ¿no? Y además que luego, bueno, es más difícil desvincularlo de tu persona. Si en un momento dado imagínate que viene, yo sé, Linkedin y me lo quiere comprar, ya me explicarás tú qué hacen con este dominio, ¿no? Como en su momento, digo Linkedin porque en su momento compraron a linda.com, ¿no? Bueno, pues, sí, yo hubiera preferido algo distinto, una marca corporativa. Pero, pero, dicho esto, claro, yo quiero lo bueno y no quiero lo malo. Entonces, claro, ¿por qué hice,

por qué usé mi dominio? Porque es mucho más fácil darte a conocer y empezar, empezar, como marca personal que como marca corporativa. Es mucho más fácil que te sigan en redes, es más fácil que, sí, yo sé, pues, incluso en Facebook. Empecé con mi nombre y con mi perfil. ¿Por qué? Porque es marca personal y es más fácil que, por aquel entonces, era más fácil que te siguieran como amigo que que siguieran a una página. En general, en redes sociales también, es más fácil seguir a una persona que a una marca. Es más fácil, y de hecho hay mil estudios de esto, es más fácil que le den al like de algo que dice una persona que algo que dice una marca, que se miren, que compartan, en general, ¿no? Y, claro, no puedo renunciar a eso. Efectivamente, uno de los puntos fuertes de

todo lo que he conseguido es que he trabajado con marca personal, ¿vale? Entonces, esto, igual, si hubiera empezado como marca corporativa, no hubiera llegado donde he llegado, con lo que tampoco vale renunciar. ¿Pero te lo vas a cambiar o no? No, cambiar lo he valorado, ¿eh? Muchas veces, muchas, muchas veces. Ya te digo, cada año me pilla dos, tres momentos de, ostras, debería

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comprar un dominio chulo y tal y cual, pero tampoco creo que sea tan necesario. Y tampoco es que haya encontrado un dominio que digas, ostras, que este dominio es el dominio. ¿Evoludo.com fue tuyo desde el inicio? No, curiosamente no, pero desde el inicio. Desde el inicio me refiero a desde el inicio que no lo compré yo por primera vez en el mundo de los dominios, sino que yo tenía, antes de empezar la carrera incluso, era el 90 y pico, cuando llegó internet más o menos, estaba en la carrera, y antes de empezar lo compré. Y antes de tenerlo yo, lo tenía un café, o sea, una tienda, un restaurante café, un bar, para entendernos, en Estados Unidos, que nunca he entendido por qué lo tenían. Y se les caducó. Yo lo tenía ahí, iba mirando, cada dos por tres.

Sí, sí, es lo mismo que hago yo con GuideDoc.com. Cada año a ver si caduca. Los puñeteros se resisten. Pero además es increíble porque es una web que está muerta, que no suben nada nuevo, y increíblemente cada año lo renuevan. Y además les he contactado muchas veces, haciéndome pasar por otra persona, interesándome, y no me contestan. Y bueno, es una cosa que tengo ahí clavadita, que cuando tengo más ahorros y tenga más fuerza, más músculo financiero, voy a ir ya con una oferta buena, a ver si me responden un puto mail, y así. Porque es una de las cosas que más me arrepiento de no haber salido con un punto de Google. Sí, es una espinita. Hace una rabia. Hace poco he comprado, boluda, puntoes, también, y que lo expliqué todo el proceso y tal. Y también es una espinita que tenía ahí de,

el puntoes, el puntoes, por lo que sea, para proteger la marca y tal. Y tanta rabia. También lo entiendo porque en el caso de CopyMouse también me hacía tanta rabia que tuvieran que trabajar con el punto biz que les compré yo. El dominio y se lo regalé a Alex el punto com. Bueno, pues oye, cuando si algún día… Mira, yo ahora acabo de cumplir 40, ahora ya llegas tarde,

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pero para los 41, si quieres comprarme el guidebook.com, pues ya sabes. Venga, lo anoto como regalo de navidades o de aniversario, claro que sí. A ver, Joan, vamos al tema. ¿Cuántos suscriptores tienes en boluda.com? Ja, ja, ja, puñetero. Sabía que lo harías. Aquí es donde utilizo el veto. ¿Quieres hacer Intermon Oxfam, Cruz Roja? ¿Qué de esto quieres de mí? Claro, claro, puñetero. Ya sabía que en algún momento, porque ya me los preguntaba en alguna ocasión, ¿no? Porque… A ver, para no gastar el vale, porque luego hay más preguntas, para no gastar el vale, si quieres podemos hacer una horquilla o algo así, una horquilla muy amplia. Por ejemplo, ¿más de 5.000? Bueno, es que ya te digo, yo he hecho mi veto aquí. Ya no puedo decir nada más. Ah, lo gastas. Pero, y es cierto,

y sé que lo estoy retrasando mucho, pero estoy trabajando en mi Open Metrics. Oh, Joan, pero hace mucho que me lo dices esto y tal. Sí, sí. Pues es cierto, estoy trabajando y está quedando muy cuco. Ya te pasaré una captura. Pero a ver, un momento, un momento. No estoy entendiendo la respuesta. Un momento, un momento. ¿No nos vas a dar una horquilla? ¿O gastas el veto? ¿O qué haces? No, no, veto, veto total. Claro, claro. Me he hecho ver que nos ibas a dar una horquilla o algo. Porque mira, te lo he puesto muy fácil. Sí, puedo hacer una horquilla de más de 100 y menos de 100.000, pero claro, no te va a servir de nada esto, ¿no? Y contestarme la pregunta, ¿más de 5.000, sí o no? No, no, no. Veto. Tampoco veto, ¿eh? Aquí he gastado mi veto.

Vale, y entonces, bueno, ya me dirá. ¿Tienes en la cabeza una organización o una fundación o una ONG a la que quieres regalar los 50 euros? Tío, me hace mucha ilusión esto. Sí, hombre, por supuesto, hay muchísimas. Pero ya puesto, si puedo elegir, sería Santuario Gaya. Ya sabéis que soy vegano. ¡Oh, ya ha salido Joan aquí, vegano, con sus cosas y tal y cual! Pues sí, sí, efectivamente. De hecho, ya tenía pensado darlo igualmente. Pero vamos, gastando el veto, pues lo hago con más ilusión. Que es un santuario para animales, ¿eh? Ya sabéis que soy vegano, con lo que, vegan power. Vale, pues cuando ya se publique esta entrevista, yo personalmente haré la donación de 50 euros.

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Ya publicaré un tuit, o haré todo para que se vea que lo he donado a Santuario Gaya. Como que es la primera entrevista, aún no sé bien bien cuál es el mejor sistema para hacer esto, y la mejor manera de hacerlo. Pero ya te informaré, ¿vale? Genial. Muy bien. Mira, yo, si quieres que te diga la verdad, prefiero donar 50 euros a Santuario Gaya, que no saber cuántos suscriptores tienes. Pero era la bromita. No sé si viste que al final de la encuesta que hice en el último episodio de No se asunte vuestro, decía precisamente que esta era una de las preguntas que iba a ver en esta primera entrevista. Oye, Joan, en Stripe, como sabes, o hay otras aplicaciones, que puedes configurarte cuando alguien se da de alta, cuando alguien se da de baja, cuando hay pagos fallidos, cuando hay fallos

en la tarjeta. ¿Qué tienes activado de todo esto? ¿O ya no tienes ninguna push notification? Depende del membership. Pero ahora lo que tengo en estos momentos, bueno, os recomendaré que… A ver, es que estamos justamente, esta pregunta me la haces justamente, metidos en todo el tema del coronavirus. Entonces, claro, esto ha cambiado mucho. Y en estos momentos de coronavirus, lo más recomendable, he hecho varios estudios, de hecho, he hecho estudios con mis clientes y mis membership sites, ¿vale? Que es limitado. Y el otro día lo comentábamos por correo. Lo más recomendable en estos momentos es no decir nada a nadie, ¿vale? ¿Por qué? Porque hay un pánico tremendo de la gente de quedarse pobre, entonces, y de perder los trabajos. Y hay, claro, esta inestabilidad, también esta duda de cuánto va a durar esto, con lo que lo mejor,

cuando hay un pago fallido, en estos momentos, es mejor no decir nada a nadie. No decirle que ha fallado. Sí, pero yo me refería a qué tienes tú activado. O sea, cuando pasa algo en boludo.com, ¿cuál de estas cosas que te he dicho? Si alguien se da de alta, si alguien se da de baja, etcétera, ¿qué te notifica tú, a ti, el móvil, por ejemplo? ¿Recibes notificaciones? En general, de todas, de todos los avisos. Para mí, es cuando alguien se da de alta y cuando alguien se da de baja. No hay más porque, claro, para cada renovación sería un rollo cada día recibir

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todas las renovaciones. Y los fallos a mí no se me notifican porque, una vez más, siempre hay, a finales de mes se acumulan fallos. Luego, cuando hay épocas de vacaciones, también se acumulan fallos. Todo esto es muy habitual. Cuando hay un cambio de mes, también se acumulan muchos porque ya sabemos que las tarjetas caducan mensualmente. Entonces, cuando hay un cambio de mes, se nota bastante que hay fallos por caducidad. Entonces, claro, sería un engorro ir recibiéndolo. Hay algo, Joan, que desde hace mucho tiempo se respira en el ambiente, que planea sobre el planeta Tierra expectante. Y es que, en algún momento, vas a subir precios de boluda.com. ¿Esto es así o no? Sí, sí, es cierto, es cierto. Y, de hecho, lo he comentado ya con Miguel Ángel. ¿Y por qué no te decides? ¿Eh? ¿Perdón? ¿Por qué no te decides?

Sí, sí, estoy ahí. Lo que pasa es que, no, no, y se va a hacer. Seguramente va a ser este año. Lo que pasa es que, claro, ahora tampoco es un momento ideal. Esto lo hemos comentado en varias ocasiones con Materron, que es el jefe del equipo de soporte, y que él recibe el feedback de todo el tema de los cursos y tal. Seguramente, bueno, todo esto va por crecimiento y también más gente que esté apuntada, más gente que deberíamos tener en soporte. Porque no solamente los cursos. Aquí el cuello de botella, para entendernos de boluda.com de los cursos, Es el soporte. Últimamente lo estás anunciando más que antes, ¿verdad? Sí, sí, sí, el tema del soporte. ¿Te refieres? Sí. Sí, sí, sí, porque es algo que marca mucho la diferencia con otros tipos de cursos. O sea,

el tema del soporte, actualmente, y no lo digo porque sea mi plataforma, pero está vamos, lo están bordando, o sea, lo están bordando, porque es que realmente contestan súper bien, contestan de forma rápida, contestan cosas que, vamos, que tienen un nivel muy alto, y lo digo sobre todo dándoles, en este caso, todo lo que sería

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todo el apoyo que tiene el equipo de soporte. Yo también estoy contestando, pero sobre todo el trabajo es de ellos, ¿no? Y es algo que en un inicio no veía que era tan, tan vital, porque pensaba, la gente se apunta por los cursos, pero resulta que realmente lo que necesita la gente, está muy bien el tema de los cursos, pero en un mundo en el cual estamos que puedes encontrar muchos tutoriales y muchas páginas que te cuentan cómo hacer cosas, alguien que te conteste cuando tienes un problema. Y eso es lo que, yo lo he trasladado a mi estrategia de comunicación, es decir, hey, acordaros, de hecho, ahora, en Bruda también ofrecemos soporte WordPress en general. O sea, no solamente de los cursos, sino también de WordPress, ¿no? Incluso, lo he dicho, como bien apuntas, en alguna ocasión en el podcast,

recordándolo, porque mucha gente no lo sabe, y es algo que se valora mucho más de lo que yo pensaba inicialmente, con lo que sí, totalmente. Y ahí está el cuello de botella, porque los cursos en sí, escucha, lo puede ver una persona o pueden ver mil. Bueno, luego Vimeo te clava, pero bueno, aparte del tema de Vimeo, escucha, realmente el problema está cuando necesitas una persona más. De hecho, ahora estamos ya en proceso de ir mirando, tanteando, porque con todo el tema del confinamiento, ha habido más personas que están haciendo los cursos y que se están encontrando con problemas, y ha crecido un 30 y pico por ciento el número de tickets, desde que estamos confinados, con lo que seguramente tendremos que fichar a alguien más. Y ahí está el cuello de botella. ¿Alguna vez alguien se

ha aproximado a ti con intenciones o has visto que eran intenciones para comprar boluda.com? Sí, sí. Una vez al año o algo así. No muchas, igual una vez al año, exagero. Igual menos. Pero igual han sido, desde que empecé en 2014, sí, sí, una vez al año, cuatro o cinco ofertas he tenido. Sí, sí. Curioso, ¿eh? ¿Tienes bajones? ¿Hay días que estás deprimido por algo? ¿Qué es? Me cuesta mucho deprimirme, lo que sí que de vez en cuando, esto te lo puede confirmar Laura, mi mujer, se me acaban como las

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pilas y ese día necesito parar. Más que bajona a nivel de depresión, para entendernos, es que me he quedado sin energía hoy. O sea, estoy en la mesa ahí, echado encima de la mesa y me dicen, ya te ha tocado el día, ¿no? Y yo digo, sí, sí. Y ese día me voy como a dormir como a las siete y necesito descansar, necesito desconectar, necesito parar en algún momento, que me cuesta mucho parar, ¿eh? Pero depresión en cuanto a bajona y tal, no, no, no. Puedes tener días que igual ha tenido algún problema con algún cliente, puntual, muy puntual, pero en general no, no, no. ¿A qué Membership Sites estás suscrito tú? Uh, a ver, ¿qué Membership Sites? ¿Vale los softwares? No. ¿Ah, no? No, no sea de contenido. Me refiero a, por ejemplo, algo similar a un podcast, algo similar

a boluda.com, pero que no sea Netflix o que no sea… Claro, que no sean estos grandes. Pues no estoy suscrito, a ver, déjame pensar… ¿No estás suscrito a ningún podcast de pago, por ejemplo? No, estoy pensando… No, no, no, en ninguno. A ver… Bueno, a Emilcar. Emilcar sí estoy. Vale. A Focus. ¿A quién sigues en Internet? ¿Qué modelos tienes? ¿Tienes algún tío que sigas que te gusta mucho? Esto seguramente les pasa a muchos de nuestros oyentes, que te siguen a ti y te siguen todo lo que haces y te siguen a Instagram. ¿Tú tienes algún modelo así? ¿Alguien americano o algo así? Ay, pues ya no. Ya no, la verdad, porque no, al principio sí, eso que vas siguiendo y tal, pero al final lo mejor es dejar de… A ver, yo soy poco mitómano

en el sentido que no soy muy de… Más que nada porque luego a veces te llevas desilusiones. Y soy más de hacerme mi propio camino y de trabajar en función de lo que voy aprendiendo en el día a día y de crear yo esa metodología que de seguir a alguien que te dice cómo debes hacer

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las cosas. Ojo, estoy hablando a nivel de marketing, pero a nivel de estrategias de empresa, a nivel de psicología, todo esto sí. Pero es que saco mucho más de estos. Por ejemplo, Dan Ariely. Dan Ariely es un puto crack. Dan Ariely es un tío, es profesor de la Universidad de Dakota, creo, o algo así. Me he liado tantos estados. ¿De Dakota del Sur o de Dakota del Norte? Del Sur, si no recuerdo mal. Ya te lo diré. Pero bueno, en todo caso, muy importante este dato, si buscáis, es una eminencia en pricing. Además, lo reconoceréis rápidamente, tiene muchos vídeos en YouTube y además tuvo un percance cuando era pequeño y tiene la cara, la mitad de la cara está como paralizada y como quemada. Tuvo una explosión, estaba haciendo un tema, una celebración que hacían para los 18 años

o algo así, y le explotó una cosa y tiene media cara como ya veréis como operada. Pues este tío es un crack, pero una eminencia brutal dentro. Pero claro, nadie lo conoce en el sentido que no es un Team Ferris. O sea, lo que no hago es seguir a estos Team Ferris de turno. Ojo, que puede ser que hagan muy bien, que hagan muchas cosas que están bien y tal. Sino que voy un poco más a gente de toda la vida de gestión empresarial, gente de temas de psicología, este profesor. Esta gente, pues de estos aprendo mucho más que de una técnica estratégica o fórmula mágica de semana de cuatro horas. Hay muchos y al final, siempre acaban diciendo lo mismo. O sea, con unas palabras o con otras, pero no hay ninguno que me haya

abierto un mundo de nuevos sistemas y formas de trabajar. Además, hay un tema de tiempo también, que es que no tengo tiempo de seguir a toda la gente. Entonces, como mi día a día es de trabajar con clientes y de experimentar con clientes y con proyectos, acabo aprendiendo más.

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Esto porque tengo la suerte de poder hacerlo. Pero si no, claro, sí que quizás estaría escuchando a personas que pueden hacer lo que yo estoy haciendo ahora. Pero claro, yo pruebo un nuevo sistema de un nuevo precio. Cambio un precio de un membership site. Pruebo Stripe, pruebo Zapier, pruebo no sé qué. Con clientes, veo si funciona o no. Entonces puedo yo aplicarlo en mi podcast. O sea, que de alguna forma paso a ser mi propio… Me sigo a mí mismo a través de la experiencia con mis clientes. Y no me deja tiempo para seguir. Ahora, la sección que tengo aquí en el guión, con las preguntitas que me he puesto para ti, la he titulado mal rollo. Pero no te asustes, ¿vale? Piensa también que ya has gastado el veto. Tranquilo, ya verás. He puesto mal rollo, pero yo creo que

no… Hay una cosa que a veces pienso, y es que en tus contenidos, en tus podcasts, etc., casi nunca haces referencia a la actualidad. Y a veces han pasado hechos muy graves, muy cerca nuestro, que ha tenido conmocionado a la sociedad, y nunca haces referencia. Es como si estuvieras viviendo en otro mundo, a veces pienso. Y desde la perspectiva como oyente, a veces te tengo que confesar que se me hace raro que no hagas ninguna referencia porque, por ejemplo, esto lo estamos viviendo estos días. Yo, como sabes, hablo cada día con centenares de personas de todo el mundo y hablo de cosas de documentales, de negocios, etc. Pero la primera frase estos días siempre es referente a que te encuentres bien, que estés bien por la situación que estamos viviendo. ¿Esto por qué lo haces?

¿Tienes miedo de que algo de lo que puedas decir enfade a una parte de tu audiencia? No, no. A ver, varias cosas. Para empezar, yo quiero hacer un podcast de… Evidentemente, con el tema del coronavirus, pues, en su momento, la primera semana ya lo dije y dejé muy claro. Dije bueno, esto es el coronavirus, tranquilos, hay cosas buenas, hay cosas malas a nivel digital, de lo cual hice mi reflexión y ya dije

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y no voy a decir nada más del coronavirus. Ya está, ya lo he dicho, esta es mi opinión, porque hay tanta información, tanta intoxicación y desinformación de todo que, escucha, mi podcast es un podcast de marketing online. ¡Punto! No es de política, no es de religión, no es de temas… Bueno, evidentemente, mencioné lo del coronavirus, pero no es de nada más que no sea marketing online. Y esto, es curioso que me lo digas… No, pero en cambio, haces muchas referencias al veganismo, por ejemplo. Sí, sí, sí. Cuando puedo, lo cuelo por ahí, pero no es de la actualidad como tal. Entonces, es curioso que me lo digas, porque no pensaba… Evidentemente que la gente que me sigue lo verá, pero no pensaba que sería una reflexión que podría alguien llegar a hacer para preguntármelo y todo.

¿Qué ocurre? A ver, yo estoy para hablar de marketing. Sí, evidentemente, de vez en cuando me sale el ramalazo vegano y pongo algún ejemplo, alguna cosa de estas para que la gente se conecte a Google y busque un poquito. Pero esto es lo que, en su momento, porque han pasado muchas cosas, es lo que dices tú, en su momento pensé, ¿qué hago con el tema de la actualidad? O sea, ¿hablo de algo que no tiene que ver? Ya no digo a nivel de ideas ideológicas, de política o de religión o lo que sea, sino cualquier cosa que no tenga nada que ver. Y pensé que no, ¿por qué? Porque para eso ya hay muchos medios, ya hay muchos canales, ya hay muchos medios de información, ya puedes seguir a tú quien quieras. ¿Qué pinto yo hablando de todo esto?

Lo mío es el marketing, es lo que sé, es lo que controlo, y es lo que, de alguna forma, interesante porque no tengo el síndrome del impostor al hablar del marketing online, porque en mi día a día, cada día estoy haciendo marketing online para clientes y cuando hablo de algo no es una opinión, sí, a veces sí que evidentemente es una opinión, pero que viene del criterio de la experiencia. No digo, yo creo que esto será así,

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sino que es porque lo he probado, lo he visto con clientes, sé que funciona. Cuando digo que el checkout de un paso mejor que el de tres, no lo digo porque lo he leído por ahí, lo digo porque lo he probado con 30 clientes. Y en cambio de todos estos temas, no, con lo que mi opinión en cuanto a política, deporte o cualquier otra cosa, no la veo lo suficientemente interesante como para compartirla con todo el mundo. Aparte, que también quiero que la gente pueda desconectar. Curioso lo que comentamos estos días del coronavirus porque he recibido muchos correos de gente que me dice, menos mal que no estás con el coronavirus. Pues estoy del coronavirus hasta el gorro. En todas partes, que si desde las ofertas porque hay coronavirus, hasta hablar del coronavirus, hacer un curso

del coronavirus, la gente lo que necesita en muchas ocasiones es alguien que le hable de otras cosas. Es como cuando te pones una película de humor. ¿Por qué? Porque quieres desconectar de todo esto y te vas a poner o aventures o te vas a poner una comedia. ¿Por qué? Porque no quieres estar una vez más con lo que todo el mundo está hablando. Y este pequeño oasis que creo cada día de 20 minutos, quiero que siga siendo así. Esto es marketing y el resto de cosas tenéis muchos canales donde encontrar información que seguro que lo hará mucho mejor que yo. ¿Alguna vez hablando en el terreno de los negocios o de Boluda.com, ¿alguien se ha enfadado contigo? ¿Has tenido por ejemplo algún problema con un usuario o con algún socio en alguno de los negocios?

No, igual, a ver, así, serio, serio, no. Igual hay algún momento en el que… O sea, hostias no ha habido. Hostias virtuales, tampoco, ¿no? No, en algún caso alguien que igual no podía acceder o había tenido un problema con el pago y no se le había podido pasar de la tarjeta o algo o algún error de estos, pero no. Esto en cuanto a los cursos. Luego en cuanto a las consultorías, estoy pensando

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y a ver, ¿sabes qué pasa? Que una vez más, soy muy precavido en este sentido y soy muy de cuando hablo con un cliente por temas de lo que se puede conseguir, lo que no se puede conseguir, todo esto, yo nunca prometo nada. Nunca. O sea, nunca digo con este curso, con esta consultoría vas a triplicar, vas a vender 10 veces más, vas a conseguir esto, lo otro, nunca lo he hecho. Siempre he sido muy de, bueno, mira, podemos hacer esto, vamos a ganar por aquí, por ahí, y el hecho de no prometer nada, pues claro, quiere decir que no hay unas expectativas que se pueden incumplir y entonces te ahorras en ese sentido malos rollos. Cierto, ahora que lo dices, estoy buscando aquí en el baúl de los recuerdos, que esto sí me había pasado en alguna ocasión

cuando hacía páginas web, cuando hacía desarrollo web. Ahí sí. Ahí es otro tema. Porque demoraba algún proyecto, porque había algún problema con alguna cosa que quería el cliente y no se podía hacer, este tipo de cosas. Pero como desde el punto de vista del marketing online y todo esto, nada. De momento, toquemos madera. Muy bien. Otra cosa que me pasa a veces escuchándote, y a lo mejor le pasará a más gente, es que durante un tiempo te vemos súper emocionado con un negocio nuevo. Estás semanas hablando sobre eso, ¿no? Y un día de repente desaparece en tu discurso y nunca más volvemos a saber nada de él. A veces muchos nos quedamos en ascuas. Por ejemplo, los quesos. ¿Qué pasa con los quesos? Resulta que lo de los quesos sigue y va avanzando. Lo que pasa es que la cocinera

como tal tuvo un problema de salud. Entonces durante muchos meses estuvo parado totalmente. Claro, yo tampoco quería explicar nada más. Pero, claro, no quiero explicar nada de un proyecto, aparte por temas de privacidad y tal, que no avance. No avanza. Cuando dejas de hablar de algo es que está ahí hold on, ¿no? Sí, porque más que nada no tendría nada nuevo que decir. Entonces prefiero dejarlo ahí y cuando

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:porque ya os digo, lo de los quesos en un momento de este año diré: ahora ya sí, y tiraremos para adelante. Y por otra parte, también, porque ya hablo bastante de todo lo mío, intento evitar :para que te hagas una idea: yo estoy en 17 sales. Y tengo en total unos 20 y pico proyectos. Yo, ¿qué he mencionado? En mi web he mencionado y en mi podcast habré mencionado 5 o 6. Luego hubo los del 2018 que hice uno cada mes y tal. Pero eso fue un experimento. Pero ya no quiero hablar más de mí y de mis proyectos. Prefiero traer a casos de clientes míos y darlos a conocer para ayudarles un poco a ellos también, así hacer difusión, que de mis propios proyectos. Porque entonces al final ya será :bueno, escucha: el de los quesos veganos, pase. Pero si yo voy

a montar un bar vegano en Mataró, si os lo cuento, tampoco voy a aportaros mucho. En GuideDoc, siempre que alguien se dé baja, les enviamos un correo automático preguntándoles por qué se han dado de baja. Y la mayoría me dicen que es porque no tienen tiempo. Y otros también a veces porque no saben qué ver. Porque les gustaría que la interficie fuera mejor o algo así, o que tuvieran más opciones. Esto también les pasa a todo el mundo. Les pasa a todo el mundo en Netflix. Todos estamos una hora para escoger. Totalmente. ¿Cuántas veces nos hemos pasado 15 minutos mirando el catálogo de Netflix? Pasas a HBO, pasas a Apple Plus, pasas a Disney Plus y vuelves a Netflix y al cabo de 25 minutos le dices :me voy a dormir. :Exacto. En Boluda.com, ¿qué feedback te dan cuando se dan de baja?

¿Por qué se dan de baja? La principal respuesta es lo mismo que estás diciendo tú, por tiempo. Siempre es… O sea, estamos hablando… Y es el peor de los motivos que te pueden dar. Te pueden decir, por ejemplo, había una época al principio que era porque… ¿Cómo era? Por ejemplo, un clásico que, de hecho,

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por eso al principio creé los cursos Flash. Los cursos Flash eran cursos con clases de 5 minutos, para los que no tenían tiempo. Pues muy al principio era :¿Te has hecho todos los cursos? :Claro. Y dices, bueno, claro, ¿qué vas a hacer si te has hecho todos los cursos? Al principio estoy hablando de cuando lanzaba una clase por, claro, un par de clases por semana. Entonces sí, que dices, bueno, pues escucha, si no hay más y el curso que estás haciendo ahora pues no me interesa, igual vas a estar un mes sin contenido que me interese. Pero ahora no, claro. Más de 4.000 vídeos, imagínate tú, ¿no? El que se apunte tiene para ver años de vídeos. Y ahora es el tiempo, ¿no? ¿Y por qué es el peor? Porque no puedes solucionarlo. Yo probé el tema de los cursos

en este caso que comentábamos de Flash, pero tampoco tienen tiempo para los cursos Flash. Y es el gran problema. El resto de cosas se pueden ir solucionando y se pueden ir haciendo. Si te dices, no, es que quiero cursos más de programación o quiero cursos más. Por eso creé boluda.com barra proponer, ¿no? Para que la gente pudiera proponer, incluso el profesor, el curso, el temario e ir incorporando todo esto. Pero cuando es el tiempo, ¡ah, maldita sea! Y en tu caso, bueno, en nuestro caso, en ambos, tanto con el de Boluda como en GuideDoc, claro, es un contenido, en este caso, que no pierde nada al usuario. No es como Zapier, que pierde toda la información o Factura Directa. No captivamos a los usuarios. Ahí está. Entonces sí que hay, es cierto, que hay un sistema de antigüedad

en Boluda.com que cada mes que pasas ganas un punto de antigüedad y esto te da derecho a poder votar, tener más peso en los votos de los cursos, en la respuesta de soporte. Todo esto ayuda, ¿no? Hay un poco esta pequeña gamificación que no deja de ser un programa de fidelidad, como tantos hay en tantas redes. Pero lo nuestro es muy difícil. ¿Por qué? Porque claro, no pierde contenido que haya creado en un sitio. No es como un hosting. No tiene que emigrar datos. No tiene que hacer nada. Luego puede volver

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siempre que quiera. Y cuando es el tiempo es una pena. Y además, en nuestro caso, que yo supongo que a ti también te pasará, en nuestro caso es clarísimo, la gente un mes está en HBO, el siguiente está en Netflix y el siguiente en GuideDoc. Y van haciendo, van saltando y gente que se va, vuelve. Pero bueno, es así. Sí, correcto. Hoy estamos entrando en la recta final de la entrevista, ¿vale? Ya hemos dejado esta pequeña sección de mal rollo, que como has visto tampoco ha sido tan mal rollo. Pero bueno, de cosas así un poco yo me parecen muy interesantes de que tus respuestas vayan, han sido muy interesantes. Mis preguntas han sido muy buenas y tus respuestas muy interesantes. ¿Cómo distribuyes tu día? ¿Y cuánto tiempo dedicas a tus hijos? Pues mira, esto está

cambiando justamente este año. Bueno, desde que cumplí los 40 yo tenía un plan quinquenal, lo conté en el podcast, de los 35 a los 40, ir trabajando rollo bestia parda. Mucho, mucho, mucho. Y de los 40 a los 45, estoy ya en el segundo plan quinquenal, para entendernos, que es cada vez trabajar menos. Y esto es por un tema de conciliación familiar, de poder estar con los niños y tal. Entonces, ¿cómo me organizo? Sobre todo, sobre todo las mañanas. Las mañanas para mí son clave esencial de toda mi estrategia. Yo sigo levantándome a las 4 y media de la mañana, cada día, incluso sábados y domingos. Me voy al despacho y empiezo a grabar. A grabar clases, a grabar podcasts, a hacer todo lo que es inbound. No es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro, no es Asunto Vuestro

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[01:01:00] Conversación

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[01:03:05] Conversación

Audible, de Amazon, y todas las noches, antes de irnos a dormir, pues cerramos las luces, todo, y nos ponemos a escuchar, en inglés, eso sí, un libro, cualquiera. Ahora estamos escuchando Escape from Virtual Island, muy chulo. ¿Y qué será lo primero que harás o haréis cuando se acabe el confinamiento? ¿Un viaje sorpresa a PortAventura, a lo mejor? Bueno, lo primero, primero, siendo sinceros PortAventura está muy bien, ya me lo han piedido mucho. Lo primero, primero, va a ser ir a casa de mis padres, porque mis hijos están. Por ver a los abuelos, que, o sea, el otro día, ya le hago escribir un diario. Nada, seis frases, le digo, tienes que escribir seis frases cada día. ¿En ruso o en catalán? En catalán, en catalán, le permito, en catalán. Pero bueno, ahora que apuntas esta idea, lo valoraré. Que sea en chino, mejor. Y le dije, anteayer o así,

le dije, venga, hoy el tema, pero yo le propongo un tema a veces cuando no sabe qué hacer, porque claro, estos días con el confinamiento, pobre ya no sabe. Hoy, ¿qué he hecho? Me he quedado en casa. Pobres, saben qué decir ya. Y le dije, va, pues el tema será, ¿qué vas a hacer cuando se acabe el confinamiento?

[01:05:11] Conversación

Y lo primero, la primera frase que le ha salido de dentro, ir a ver a los papás, a los avis, los abuelos, con lo que será lo primero. Pero luego, evidentemente, va a ser un viajecito. PortAventura está ahí, ya sabes que soy muy fan de hacerlo así sorpresa, que cada vez alucinan, cada vez es más difícil, ya te digo, engañarles. Porque la última vez vieron el GPS, bueno, ya vio el GPS y dijo, porque íbamos a Barcelona, teóricamente. Y veo el GPS y dice, una hora y 35 minutos para llegar a Barcelona. Y yo digo, ya, ya no vale, ya no vale. Y le dije, sí, como si fuera lo más nuevo. Sí, siempre. Es que vamos por el nacional, sí, sí. Sí, exacto. Y pararemos, haremos paradas en todas las estaciones. Pero la próxima, yo creo que ya lo vamos a tener que añadir al plan.

Decirle, no digas nada a tus hermanos, pero los vamos a tener que camuflar un poco. Y sí, sí, un viaje a PortAventura. Y teóricamente, si en junio, finales de junio, por San Juan, esto está ya todo permitido, pues haremos una, como cada año, que lo pongo luego en Instagram, haremos una semanita de camping. Ya acabamos, ¿eh, Joan? ¿Cuáles son tus planes de futuro lejano, por decirlo así? Por ejemplo, el mío sería vender Gaito, que me lo compré HBO, y dedicarme a hacer gilipollas en YouTube y algún podcast y ya está. Me gusta el plan, ¿eh? Yo compro la idea. O sea, si ahora viniera, yo qué sé, aquí, es que claro, boluda, ¿quién lo podría comprar? LinkedIn, quizás, pero claro, Google no lo veo comprando, Amazon tampoco, ninguno de los grandes lo veo comprando. Estoy en un momento de empresa que no me puede comprar nadie mediano o pequeño, y ya debería ser uno de los grandes. Con lo que, bueno, imaginémonos que LinkedIn se le va a la olla y quiere comprarlo, y yo encantado. Así me hacen una oferta rollo linda.

Pero si no contemplas esa posibilidad, porque dices que es difícil o lo que sea, ¿cuáles son tus planes, de verdad? O sea, ¿en qué has pensado?

[01:07:13] Conversación

Sí. Actualmente, ahora es intentar que cada vez más, boluda, o sea, todo lo que es los cursos y tal, vaya funcionando más sin mí, y ahora es centrarme únicamente en el podcast, que me lo pasó Pipa haciéndolo, y empezar a crear, no ser un business angel o no hacer una compañía de capital riesgo, pero sí ir buscando emprendedores, puntualmente, de pequeñas inversiones que se pueden hacer, e invertir en sus proyectos, como estoy haciendo cada año con los premios Emprende Online, que nada, es una inversión de 10.000 euros, tampoco es que sea mucho, ¿no? Pero este tipo de inversiones que se pueden hacer puntualmente de 10, 15, 20.000 euros en pequeños proyectos para empezar y estar yo luego ahí de socio. Y esto me encanta. De hecho, estoy haciendo ahora, bueno, ahora hemos tenido que parar con el confinamiento, pero estoy haciendo un seguimiento de cuatro proyectos en la escuela de aquí de Mataró, la escuela PIA de aquí de Mataró, de cuatro grupos de unos estudiantes de grados de formación profesional, y estoy pasándomelo Pipa, porque, claro, puedo usar mi experiencia y parte de inversión de los ahorros que tengo de la empresa para potenciar estas empresas y luego, bueno, pues quedarme con una parte.

Y esto me encanta, me lo estoy pasando genial. Muy bien, Joan, oye, ha sido un placer. He intentado y me he esforzado en, porque eres un tío muy entrevistado, hay mil entrevistas, ya ni quiero ni mirarlo, pero si pones Joan Boluda entrevista en Google, como ya sabrás, hay millones. He intentado esforzarme bastante en conseguir sacar de ti cosas que antes no había sacado, no sé si lo he conseguido, no sé si la gente ha disfrutado o no, ya nos lo dirán. Me gustaría que me dieras tu opinión de este pequeño cambio que he hecho en No es Asunto Vuestro, este formato en el que va a seguir No es Asunto Vuestro en abierto, con los capítulos de siempre, etc., y vamos a tener estas entrevistas a emprendedores en modo cerrado, en modo premium. No sé qué te parece, si tienes alguna opinión.

Sí, yo, de la forma que me lo planteé este, lo vi muy bien, en el sentido que, bueno, escuché también, porque no había escuchado aún el último episodio, yo estaba con el anterior, y me dijiste, mira, en el último lo explico y tal, y serán entrevistas en profundidad, cerradas y tal. Yo lo veo muy bien, y también ahí analizabas un poco y decías, bueno, y si no han funcionado todos los inventos que he hecho, ha sido un poco por culpa mía, decías de autoculpables y tal, que esto está muy bien, porque no somos demasiado de autoculparnos, aquí somos más de echar las culpas a los otros, ¿no?

[01:09:39] Conversación

Y es cierto que yo lo veo bien, incluso he pensado, mira, esto porque no sólo me ha ocurrido para Silo, porque ya sabes que tenemos la parte pagada, la parte premium, que ahí a veces sí que traemos pues a expertos, pero si haces un tipo de contenido freemium, como lo estás planteando, una parte abierta y estas entrevistas en profundidad cerradas, que sean entrevistas distintas, es lo que dices tú, claro, a mí me han entrevistado mucho, ¿no? Y sí es cierto, yo creo que aquí he contado bastantes cosas que nunca había contado en una entrevista, simplemente porque no me lo habían preguntado, ¿vale? Pero si consigues que estas entrevistas sean únicas, sean inéditas, sean distintas, es algo que, sin duda alguna, por lo que yo me suscribiría, sin duda. Pero debes elegir muy bien, debes ser muy piqui los invitados y, evidentemente, las preguntas que les haces, porque, escucha, es valor, es valor, yo no sé si habremos aportado el valor que espero que hayamos podido aportar a todos los que han escuchado, pero si consigues ofrecer valor a todas esas personas que tienen sus negocios y que pueden aprender algo a través de la entrevista, que lo veo estupendo.

¿Qué precio vas a poner? ¿Vas a poner 5? ¿10? 5, ¿no? O sea, vas a mantener esto. Pues yo creo que, escucha, con una entrevista se amortiza seguro. Ya está, Joan, me tienes que decir, claro, ahora la ONG que has escogido de Animalitos ya tiene sus 50 euros, ahora faltan los 50 euros para la audiencia. O sea, que me tienes que decir un número entre el 0 y el 1 y el 41, que son los actuales suscriptores a este podcast. Ah, muy bien, pues mira, vamos a decir el número 4. El número 4, voy a comentar desde arriba, ¿vale? Y es Rubén González, y no he dicho todo su correo porque es aún más largo, ¿vale? Rubén González acaba de ganar 50 euros para gastar en Amazon, ¿vale? Así que escríbeme un correo, ¿vale? En victorcorreal.gmail.com y, nada, te contestaré con él de esto.

Joan, un abrazo muy fuerte. Te agradezco muchísimo cómo te has abierto en esta entrevista y todas las cosas que me has explicado y que has aguantado el chaparrón porque he intentado ser un poco más punzante que otras veces. Te agradezco muchísimo y es un placer y ya sabes que te considero un muy buen amigo. Y, nada, gracias por haber sido el conejito de indias de este primer episodio de Entrevistas de No es Asunto Vuestro.

[01:11:57] Conversación

Muchas gracias por invitarme y tengo que decirte que, aparte de decirte todo lo que haces, que ya te conocía antes de todo esto por tu época de la radio, ¿no? Y que siempre te he considerado una persona a tener muy en cuenta porque, entre muchas otras cosas y todo lo que puedes controlar y tal, no tienes pelos en la lengua, ¿vale? Tanto para bien como para mal, dudo que te calles las cosas, ¿vale? Y que creo que eres muy sincero en todo lo que cuentas. Y que, escucha, a pesar que a veces las verdades pueden ser verdades como puños y que pueden dolor un poco, eso se agradece mucho porque, al menos, siempre que te escucho, creo lo que me cuentas. Gracias, John. Un abrazo muy fuerte. Igualmente. Chao. Chao.

Menciones y recursos del episodio

Joan Boluda: emprendedor, consultor de marketing online, podcaster y fundador de Boluda.com.
Boluda.com: academia online de marketing, WordPress y creación de negocios digitales.
Víctor Correal: creador de No es Asunto Vuestro y fundador de GuideDoc.
GuideDoc: plataforma de documentales por suscripción utilizada para comparar las bajas y la rotación de usuarios.
Lulú Ferris: tienda y uno de los negocios en los que participa Joan junto a su mujer, Laura.
Bitbia: sociedad desde la que Joan gestiona parte de su actividad empresarial.
Gobernar el Mundo: sociedad que reúne varios proyectos empresariales.
Kudaku, GentePress y Guía del Emprendedor: proyectos mencionados al explicar la diversificación de ingresos.
Dragon Ball, Goku y Freezer: protagonistas del primer negocio escolar de Joan, basado en la venta de fotocopias.
Elvis Presley y Édith Piaf: la banda sonora de los viajes de infancia con su padre.
Estonia, Delaware y Andorra: destinos analizados como posibles jurisdicciones para una empresa digital.
NordicWire: servicio mencionado al hablar de la empresa de Víctor en Estonia.
Ignacio y Libre Estado: referencia sobre la idea de considerar los países como proveedores de servicios empresariales.
Steinway & Sons: fabricante del piano de cola que Víctor menciona como gran objetivo material.
Stripe: plataforma utilizada para gestionar pagos recurrentes, altas, bajas y renovaciones.
WordPress, Vimeo y Zapier: herramientas relacionadas con los cursos, el soporte y la automatización de negocios digitales.
Netflix, HBO, Apple TV+ y Disney+: servicios comparados al hablar del exceso de catálogo y la rotación entre suscripciones.
Emilcar y Focus: contenido de pago al que Joan explica que está suscrito.
Dan Ariely: autor y especialista en economía conductual mencionado como una influencia para entender el precio y las decisiones humanas.
Tim Ferriss: ejemplo de los referentes populares de productividad que Joan prefiere no seguir como modelo.
Santuario Gaia: organización elegida por Joan para recibir los 50 euros asociados a su veto.
Premios Emprende Online: iniciativa mediante la que Joan invierte en pequeños proyectos emprendedores.
Escola Pia de Mataró: centro donde acompaña a grupos de estudiantes con proyectos empresariales.
Audible: servicio de audiolibros que Joan utiliza con sus hijos.
Escape from Virtual Island: audiolibro mencionado durante la conversación.
PortAventura: destino de los viajes sorpresa que organiza con su familia.
Amazon: empresa mencionada por Audible y por el vale sorteado entre la audiencia.

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